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報告，從如何選題、確定目標(biāo)注意事項、原因分析工具的正確選擇、對策實施常見錯誤等多個方面，就PDCA循環(huán)在現(xiàn)場型、創(chuàng)新型項目中的具體實踐進(jìn)行了生動的交流。同時，技術(shù)開發(fā)部通過
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品牌推介的積極性。
五是通過摸清轄區(qū)卷煙零售終端現(xiàn)狀，發(fā)動全體營銷人員找差距、查問題，分析原因、分析難點，明確思路、明確重點，切實提高轄區(qū)卷煙
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的法律條款進(jìn)行了學(xué)習(xí)，對全市行業(yè)今年發(fā)生的2起道路交通事故的事故概況、原因分析、責(zé)任人處理決定進(jìn)行了通報，重點對安全獎懲考核管理細(xì)則進(jìn)行了講解，對車輛交通安全
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原因分析透，力爭做到自查問題切中要害，分析表現(xiàn)真實具體，挖掘原因坦誠深刻，不搞形式，不走過場，確保取得實實在在的效果。
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，按照階段要求，由各執(zhí)法人員對自己身上存在的問題，進(jìn)行原因分析，并在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改，由大、中隊進(jìn)行監(jiān)督，確保整改效果
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，認(rèn)真進(jìn)行原因分析，逐項查漏補缺，制定糾正預(yù)防措施，按期整改。將事故苗頭消除在萌芽階段，促進(jìn)“卷煙上水平”各項工作穩(wěn)定、有序開展。
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減排、保障生產(chǎn)安全及技術(shù)創(chuàng)新等多個方面。發(fā)布會上，各課題小組從選題理由、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、制定措施等入手，通過大量數(shù)據(jù)論證，并運用圖表及QC工具對課題進(jìn)行了
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風(fēng)險、業(yè)務(wù)流程風(fēng)險、外部環(huán)境風(fēng)險等三類風(fēng)險，并剖析形成原因、分析發(fā)生機率、評估危害程度，為制定廉政風(fēng)險防范措施奠定基礎(chǔ)。
二是防范風(fēng)險突出“先”。堅持教育為先、制度為先
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公司總經(jīng)理室感謝審核組的辛勤工作，對審核組的高效率審核表示贊賞，并針對審核組開具的一個一般不符合項，要求相關(guān)部門立即組織原因分析，采取糾正措施
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各自的“提高雙低品牌銷量比重”、“提高黃鶴樓品牌市場銷量”的課題，分別從選定課題、現(xiàn)狀調(diào)查、目標(biāo)值可行性分析、原因分析、要因確認(rèn)、制定對策、對策實施、效果檢查、鞏固措施、活動總結(jié)等方面
