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;以避免外人跟蹤。
原本住所與物流公司咫尺之隔，她卻要駕車沿環(huán)城道路反向繞市區(qū)一圈后，再折返，又往返多個路口后，前往物流公司，直到
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，“N”反向促進“1”完善服務(wù)和管理功能，并形成烘托效應(yīng)和信息反饋功能，并在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)四個平臺的架構(gòu)變化，分別是：
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！
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思維決定出路，不尋常的思維自然決定不同尋常的出路。煙草企業(yè)要反向思維和打破常規(guī)，把很多假設(shè)打破，有可能另辟蹊徑，實現(xiàn)新
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，從而獲取一定的市場份額。在大量科技為優(yōu)質(zhì)煙葉保駕護航的另一面，反向思維，卻存在著眾多的不優(yōu)但特的空間，只要把這些特別之處另立出來，
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各級單位（部門）目標考核，反向形成倒逼機制。
同時，以煙科所（技術(shù)中心）為主體，建立創(chuàng)新
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;互通有無，共同提升市場管理水平。
四、督查上求效。對各項要求及措施落實情況嚴格考核到位。一方面是對“六無”、“三無”零售戶進行考核，嚴格依照考核細則積極開展反向梳理
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”成高檔煙，這種行為法律上稱之為“反向假冒”。高額的利益，成了孫某鋌而走險制造假煙、周某和張某等人銷售假煙的不竭動力。在利益的誘導(dǎo)下，孫某又先后將自己的妻子
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，都是反向的——由下往上逆著寫。由此又衍生出另一種說法：畫字，以作畫的方式來寫字。通常練習五六年能畫人物，書法就不好說了。
許立緯小有得意的是
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機制，提高煙葉生產(chǎn)規(guī)模化和組織化程度。完善煙葉管理信息平臺，實現(xiàn)信息化管理全流程覆蓋；推廣應(yīng)用電子標簽，實現(xiàn)對煙葉質(zhì)量從工業(yè)到煙站的全程反向追溯
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;尋找解決問題的方式方法，反向督促質(zhì)量管理體系建設(shè)工作的有效開展，使企業(yè)管理真正做到“人人有職責、事事有程序、干事有標準、過程有痕跡、績效有考核、改進有保障”。
三、推行
