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;切實落實好降本增效目標。用好合理化建議。充分利用 “合理化建議”平臺，優(yōu)化“合理化建議流程圖”，建立健全反饋機制，激發(fā)職工參與熱情，集眾智、匯
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的全面完成。
五是制定合理化的庫存標準，并在日?？蛻舭菰L、訂單協(xié)商中對零售客戶進行合理化庫存經(jīng)營指導(dǎo)。通過合理化庫存指導(dǎo)，提升客戶服務(wù)水平，加強大新煙草
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合理化建議的管理界面，使合理化建議的提交、審核、實施反饋、積分評估等流程全部實現(xiàn)移動化，極大地提高了員工提合理化建議及開展精益改善的效率，也為下一步深入開發(fā)
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資格，主持人介紹聽證程序及注意事項，宣讀修改后的卷煙零售點合理化布局實施方案（草案）。與會代表圍繞方案，舉手提問題、談看法
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位，迅速開展工作；準備進行換崗的縣區(qū)局，要認真細致制定換崗交流方案，確保換崗交流高效進行，增強組織活力。
四是認真做好合理化布局修訂
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加強對校園周邊許可證監(jiān)管工作。通過對登記在冊的中小學(xué)及幼兒園紅線內(nèi)零售戶再次開展實地走訪，強化對中小學(xué)周邊零售戶的動態(tài)監(jiān)管，講解主動搬離的相關(guān)許可證合理化布局規(guī)定
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的經(jīng)營狀態(tài)、經(jīng)營能力進行現(xiàn)場分析指導(dǎo)，為客戶經(jīng)營盈利提供合理化建議。
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“優(yōu)模式、降成本、謀發(fā)展”目標，通過創(chuàng)新工作室精英會談、拓展QC課題研發(fā)和提出合理化建議等加強學(xué)習(xí)交流，營造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，提升QC小組活動的質(zhì)效
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有法可依，執(zhí)法必嚴。三、根據(jù)許可證合理化布局，強化許可證的管理工作。
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和手把手的指導(dǎo)。具體學(xué)習(xí)分檔管理辦法、未成年人保護法、零售許可證的使用要求、零售點合理化布局要求等等，哪里有需求哪里就有黨員的身影。培訓(xùn)結(jié)束后，大家都感覺受益匪淺，
