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據(jù)實(shí)際變化情況動(dòng)態(tài)調(diào)整相應(yīng)的定額標(biāo)準(zhǔn)，新增卷煙規(guī)格、嘴棒規(guī)格正式生產(chǎn)前3個(gè)月不納入考核。層級(jí)推進(jìn)。由企業(yè)管理部門(mén)組織開(kāi)展考核方案的制定、調(diào)整、評(píng)價(jià)工作。規(guī)定若年中遇客觀因素影響確需對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行
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。如何讓消費(fèi)者深刻體驗(yàn)到產(chǎn)品品質(zhì)？黃鶴樓（視窗）選擇“打開(kāi)一扇窗”：在嘴棒上創(chuàng)新采用360°全景式天窗設(shè)計(jì)，消費(fèi)者可以透過(guò)這個(gè)三段式嘴
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，多點(diǎn)開(kāi)花，亮點(diǎn)紛呈。據(jù)悉，該公司已實(shí)現(xiàn)用薄片制作嘴棒，用煙草污泥制作陶瓷罐、煙灰缸。能源的梯級(jí)利用助推了綠色低碳循環(huán)發(fā)展的煙草薄片產(chǎn)業(yè)體系初步形成。
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;提升作業(yè)效率。做好嘴棒發(fā)射機(jī)上線(xiàn)的各項(xiàng)配套準(zhǔn)備，提前規(guī)劃?rùn)C(jī)臺(tái)定置擺放，以精簡(jiǎn)輔料配送這根線(xiàn)，延展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全方位布局的新變化，努力打造精益高效現(xiàn)場(chǎng)。
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，即全員、全流程、全方位聚力攻堅(jiān)持續(xù)改進(jìn)，精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化向內(nèi)挖潛精準(zhǔn)施策，一至十月份，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，其中嘴棒損耗率降幅
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、消耗“雙曬”擂臺(tái)賽，實(shí)施嘴棒全數(shù)檢驗(yàn)等自檢、換牌、追溯等過(guò)程控制措施20余項(xiàng)，新增記錄、表格15項(xiàng)；開(kāi)展工藝質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查40次，制作演示視頻
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;對(duì)4項(xiàng)主要輔材指標(biāo)進(jìn)行月度考核，今年上半年，嘴棒、卷煙紙、小盒商標(biāo)紙累計(jì)平均單耗較上期分別下降7.47支、4.83米、1.35張；以成本清單管控為抓手
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要素及職能職責(zé)，將原料物資科煙葉進(jìn)出管理、片煙高架庫(kù)管理內(nèi)容調(diào)整到煙葉倉(cāng)儲(chǔ)科，更名為物資管理科。一車(chē)間新增了制絲中控、香糖料廚房、機(jī)器人開(kāi)箱等管理控制職責(zé)。二車(chē)間新增嘴棒
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，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量觀念，提高全員質(zhì)量意識(shí)。
三是以制絲、卷包、嘴棒、新版工藝規(guī)范質(zhì)量知識(shí)為內(nèi)容，開(kāi)展全員答題活動(dòng)，并以“工藝基礎(chǔ)知識(shí)”為主要內(nèi)容開(kāi)展
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、兩紅集團(tuán)“細(xì)、短、中、爆”設(shè)備實(shí)際、近期設(shè)備改造及購(gòu)置情況、爆珠嘴棒產(chǎn)能、框架紙定位切割、BOPP膜定位應(yīng)用等進(jìn)行了熱烈討論。
