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“4+”工作思路，全力打造煙葉生產(chǎn)“金葉線(xiàn)”。
煙地布局+職業(yè)煙農(nóng)，夯實(shí)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)。圍繞“一基四化”的總體要求，擇優(yōu)布局，將煙
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、科技成果集成推廣、科技支撐平臺(tái)建設(shè)、優(yōu)化科技體制機(jī)制為工作重點(diǎn)，加速推進(jìn)實(shí)施“煙草科技四化”進(jìn)程，力爭(zhēng)在科技創(chuàng)新的主要領(lǐng)域取得重大突破，努力建設(shè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流
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，麒麟復(fù)烤廠(chǎng)始終以“七匹狼”品牌加工需求為核心，突出均質(zhì)化生產(chǎn)落地，緊緊圍繞精細(xì)化加工、均質(zhì)化生產(chǎn)、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)、信息化提升“四化”方向，加大探索
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;山東煙草系統(tǒng)以煙葉生態(tài)村為平臺(tái)，以煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化分工、信息化管理‘一基四化’為核心，積極試點(diǎn)、穩(wěn)定發(fā)展，加強(qiáng)科研、推廣技術(shù)
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益生產(chǎn)要求，狠抓服務(wù)過(guò)程全程化、服務(wù)節(jié)點(diǎn)可控化、服務(wù)內(nèi)容精準(zhǔn)化、服務(wù)痕跡可溯化“四化”管理，促進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)有效落地，全面打造煙葉生產(chǎn)精益管理格局，
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目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展煙葉生產(chǎn)“一基四化”，煙葉工作取得了積極成效，煙葉生產(chǎn)保持了穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)，為煙區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和煙農(nóng)增收作出了重要貢獻(xiàn)。
會(huì)議
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;，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)收入1.4億元左右。
為助推煙農(nóng)增收致富，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持“四化”不動(dòng)搖，以科技力量為支撐，加強(qiáng)地膜栽培推廣，
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，全面推行專(zhuān)業(yè)化分級(jí)，加強(qiáng)收購(gòu)基礎(chǔ)管理工作，提升煙葉收購(gòu)水平。三是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平明顯提升。五年來(lái)，麒麟?yún)^(qū)緊緊圍繞“一基四化”等要求
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農(nóng)業(yè)升級(jí)版，為煙葉產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展填能加油。
一是基地單元升級(jí)版打造初見(jiàn)成效。在“一基四化”基礎(chǔ)上，縣局（分公司）在普威基地單元以“基礎(chǔ)設(shè)施
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專(zhuān)賣(mài)“四化”隊(duì)伍建設(shè)。各級(jí)專(zhuān)賣(mài)、內(nèi)管隊(duì)伍要緊緊圍繞國(guó)家局“內(nèi)部監(jiān)管常態(tài)化、打假破網(wǎng)專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)監(jiān)管規(guī)范化、基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化”的要求，結(jié)合各自實(shí)際，深挖亮點(diǎn)、創(chuàng)新管理
