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業(yè)主還是外聘的管理人員，所接受的培訓也都非常地有限。歸根結(jié)底，國內(nèi)企業(yè)的培訓往往是“亡羊補牢”的局面，體現(xiàn)出片面性、臨時性和被動性的弊端。培訓目標并沒有與具體
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規(guī)范管理作用，又保證制度本身規(guī)范，切實為行業(yè)改革發(fā)展保駕護航。
三是重視隊伍建設(shè)，提高行政水平。高度重視法規(guī)機構(gòu)和隊伍建設(shè)，普遍建立外聘
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建設(shè)。要強化單位內(nèi)保隊伍建設(shè)，著力抓好矛盾糾紛排查、應(yīng)急處置、義務(wù)消防、治安巡邏、看樓護院等隊伍建設(shè)，嚴格外聘物業(yè)保安的使用標準，強化各類內(nèi)保隊伍的業(yè)務(wù)培訓
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”，解決內(nèi)部師資力量不夠問題。對業(yè)務(wù)培訓，一般都采取的外聘講師進行培訓的方法。雖然，外面請來的培訓師由于經(jīng)常做培訓，了解培訓的方法和技巧
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行為的監(jiān)督力度，嚴格執(zhí)行專賣執(zhí)法行為“六條禁令”和專賣隊伍“十不準”要求，堅決依法查處有損客戶利益的人和事。
三是采取集中培訓與個人自學相結(jié)合、內(nèi)部培訓與外聘培訓相結(jié)合
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;煙草專賣行政執(zhí)法隊伍不斷擴充，煙草外聘人員逐漸增多，隊伍的整體素質(zhì)不高。主要表現(xiàn)在：
（一）專賣執(zhí)法人員法律知識基礎(chǔ)薄弱。盡管通過
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，要確保全覆蓋、無縫隙，讓不同群體不同身份的干部職工都能真正看到自己成長進步的“路線圖”。
需要指出的是，當前仍然占行業(yè)近一半的計劃外聘用工，
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用工管理模式。
就目前煙草企業(yè)各項工作發(fā)展情況來看，外聘人員發(fā)揮著重要作用，這是因為煙草企業(yè)將逐步參與到整個市場經(jīng)濟競爭中去，在市場的打拼中實現(xiàn)不斷發(fā)展與
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、消費者等群體的普法宣傳。三要強化法規(guī)服務(wù)保障體系。加強省級、地市級單位法規(guī)機構(gòu)建設(shè)和外聘法律顧問工作，突出加強縣級局（營銷部）和省級工業(yè)公司生產(chǎn)點的法規(guī)力量
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，進一步做好行業(yè)重點對象的法治教育，組織好面向煙農(nóng)、零售客戶、消費者等群體的普法宣傳。三要強化法規(guī)服務(wù)保障體系。加強省級、地市級單位法規(guī)機構(gòu)建設(shè)和外聘法律顧問工作
