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,制定改善措施,挖掘潛力,從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。
建立對(duì)標(biāo)獎(jiǎng)懲機(jī)制,實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化。在車(chē)間建立內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制,對(duì)各機(jī)臺(tái)、各崗位對(duì)標(biāo)
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,根據(jù)不同的市場(chǎng)反應(yīng)及時(shí)做出相應(yīng)的銷(xiāo)售策略調(diào)整,讓新品銷(xiāo)售最大化。
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接受社會(huì)監(jiān)督。
通過(guò)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)職能、規(guī)范機(jī)關(guān)行為、提高工作效率,努力實(shí)現(xiàn)角色定位準(zhǔn)確化、工作行為規(guī)范化、管理效益最大化,從而打造清廉公正、高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)平臺(tái)。
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,確保科技投入和煙草科技的效益最大化。
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生產(chǎn)修理兩不誤,同時(shí)采用科學(xué)維護(hù)方法,達(dá)到效率最大化。
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的優(yōu)化、整合工作。將原有的6條送貨線(xiàn)路整合為5條,進(jìn)一步降低了物流費(fèi)用,提高了裝載率,實(shí)現(xiàn)了成本的合理控制和配送資源利用率最大化。
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消費(fèi)者互動(dòng),臺(tái)臺(tái)場(chǎng)面妙趣橫生,現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)氣氛熱烈,讓“金圣”品牌的本草文化在東鄉(xiāng)得到了最大化的傳播,讓“金圣”品牌的本草減害特色得到了更多消費(fèi)者
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維護(hù)設(shè)備進(jìn)入了電子記錄時(shí)代。
為了能使設(shè)備保障最大化,制絲車(chē)間設(shè)備專(zhuān)業(yè)班一直致力于加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵工序的巡查。在生產(chǎn)嬌子(傳奇天子)時(shí),
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體現(xiàn)在以下四個(gè)方面:
五葉神實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)力量的最大化。廣東煙草按照“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”要求,心關(guān)心煙農(nóng)和零售客戶(hù),加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)
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;并及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行反饋,為各項(xiàng)銷(xiāo)售決策提供有力依據(jù),同時(shí)指導(dǎo)客戶(hù)把握有利商機(jī),實(shí)現(xiàn)盈利空間最大化。二是為零售客戶(hù)提供“零距離”優(yōu)質(zhì)服務(wù)。每周在零售戶(hù)訂貨前查看