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突然出現(xiàn)相同情況的預(yù)警信息，而且顯示的卷煙品牌中，在當?shù)劁N售并不暢銷的卷煙數(shù)量較多，那么就要根據(jù)營銷業(yè)務(wù)的年度任務(wù)數(shù)據(jù)完成率，合同執(zhí)行率、卷煙庫存
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;完成任務(wù)比101%；從各項經(jīng)營指標來分析，本月銷售總量、省產(chǎn)一類煙完成率較低，主要原因是主銷品牌受到限量，如一類主銷品牌軟灰狼，
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;提高其品牌知名度和美譽度；充分利用品牌培育資金，科學(xué)安排使用進度，上半年專項經(jīng)費使用進度不低于40%，全年專項經(jīng)費完成率100%。
城區(qū)
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花上大半個小時才能完成”。
小周隨后又仔細分析了數(shù)個重點品牌的銷售情況，通過分析上架率和銷量完成率，她發(fā)現(xiàn)“黃山（大壹品）”的銷售有點“掉鏈子
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;在各班組之間開展了“工時利用率”、“計劃完成率”、“提速、保質(zhì)、降耗” 擂臺賽等形式多樣的勞動競賽，調(diào)動員工的責任感，激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，以進取的心態(tài)主動
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、計劃任務(wù)完成率等一系列工作或指標層層掛鉤，提高營銷人員的責任心、事業(yè)心、危機感和業(yè)務(wù)能力；
四是扎實開展營銷爭創(chuàng)活動。結(jié)合行業(yè)“創(chuàng)先爭優(yōu)、勇攀高峰”專題教育活動的開展
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包裝生產(chǎn)的卷煙1561.66萬箱，超額完成211.66萬箱，全年任務(wù)完成率為115.68%。根據(jù)通報，去年工商企業(yè)卷煙托盤聯(lián)運累計完成1138.24萬箱
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工商交易、簽訂購銷合同的主要依據(jù)，同時作為下達生產(chǎn)碼段、推進合作生產(chǎn)的重要參考，由考核總量調(diào)整為綜合考核，細化調(diào)入計劃完成率等考核指標，促進商業(yè)企業(yè)
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，“芙蓉王”年銷售收入已經(jīng)高達900億元以上，“芙蓉王”千億元品牌價值的發(fā)展目標完成率已經(jīng)高達90%左右；“玉溪”年銷售收入已經(jīng)接近800億元左右，
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數(shù)量多少制定不同工作系數(shù)；
2、內(nèi)部方面
內(nèi)部方面可選擇以下三項效能評價指標：客戶經(jīng)理工作平臺七大模塊工作累積完成率；規(guī)章制度、規(guī)范紀律遵守情況五態(tài)評價
