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線上線下相結(jié)合的現(xiàn)代終端經(jīng)營(yíng)新模式，加大自己店鋪的知名度，爭(zhēng)取更多的客源。二是提升店鋪的形象。要改變過去店面臟、亂、差的狀況，往亮、整、潔方向盡可能地對(duì)店面升級(jí)改造
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的團(tuán)購(gòu)需求在下降，你需要找到新的消費(fèi)者來源，新的客源從哪里來？需求不會(huì)消失，只是消費(fèi)形式在變化。就像外賣的誕生，加入平臺(tái)的店家不僅
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水平，首先要轉(zhuǎn)變其經(jīng)營(yíng)理念，那么該如何轉(zhuǎn)變呢？我想可以從以下五個(gè)方面進(jìn)行： 一是提升店面形象，吸引客源。店面形象可以說是店鋪的一張名片
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我就每人一兩包的銷售給他們，在減少他們的抱怨的同時(shí)，還能大大提升了他們來我店面消費(fèi)的忠誠(chéng)度，除此之外還給我?guī)砹诵碌?em class="term">客源?！ ∥以诳蛻艚?jīng)理的指導(dǎo)下
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?！睆垚勖返牡赇伻藲馔?、客源多，正是由于她的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)心服務(wù)贏來了口碑。
穩(wěn)經(jīng)營(yíng)，定有市場(chǎng)
“我的庫(kù)存一般不會(huì)積壓太多，一般都?jí)蛸u?！睆垚勖窇{借多年
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客戶知道誠(chéng)信能帶來更多的客源增加盈利；同時(shí)提升終端現(xiàn)代化水平，讓卷煙零售客戶共享信息化紅利，提升了“客戶”的經(jīng)營(yíng)能力。
會(huì)議要求，一是結(jié)合
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，消費(fèi)客源干不過根深蒂固的煙酒店，送貨上門搞不過人員眾多的食雜店?？蛻艚?jīng)理奚曾保、終端經(jīng)理陸成根據(jù)商圈類型、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、消費(fèi)群體為小姚出具一份經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書。盤點(diǎn)商品庫(kù)存數(shù)，盤
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，我把店鋪開在了縣城最東側(cè)的寧吳路邊，離我家步行十來分鐘的路程。店里的主要客源是附近村子里的村民。前幾年，周圍200米的商圈范圍內(nèi)只有我一家煙酒副食超市
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，無意間是給大街小巷子的零售超市增加了一定的客源。平時(shí)我們看不出樂天到底有多少的客源，但是在它關(guān)閉之際，我們可以很清楚的了解到我們各地區(qū)的零售市場(chǎng)還是一個(gè)龐大
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均衡，在這一塊兒備貨要足，這是重點(diǎn)。雖然這個(gè)利潤(rùn)低，但客源廣也是真的。
順銷煙酒。中華民族是一個(gè)禮儀之邦，在中秋佳節(jié)之際，
