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，營造濃厚創(chuàng)新氛圍。積極開展QC課題研究、精益改善行動、科技創(chuàng)新實踐、“小改小革”活動以及課題調(diào)研等，將創(chuàng)新成果切實轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)增長動力，推動終端建設(shè)、客戶服務(wù)、品牌培育
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強化服務(wù)支撐力、增強組織協(xié)同力、提升價值創(chuàng)造力。湛江廠物流人聚焦精益，關(guān)注細節(jié)，破解短板，掀起全員創(chuàng)新熱潮。該廠不斷在點子上做文章，鼓勵職工小改小
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強化服務(wù)支撐力、增強組織協(xié)同力、提升價值創(chuàng)造力。湛江廠物流人聚焦精益，關(guān)注細節(jié)，破解短板，掀起全員創(chuàng)新熱潮。該廠不斷在點子上做文章，鼓勵職工小改小
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、分級打捆；實施小改小革，推廣符合濕潤苗盤的自動裝盤播種機，試點研制起壟挖窩一體機，與科研單位、農(nóng)機公司合作攻關(guān)高效移栽裝置，研究
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”。通過小改小革、合理化建議等，讓基層員工成為工廠改善的推動者和實施者，實現(xiàn)科創(chuàng)工作漸進式的改變；以科創(chuàng)項目為載體，促進專業(yè)技術(shù)人員自主
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湖南中煙郴州卷煙廠在設(shè)備改進上練就硬功夫，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上搶占先機，在人才培養(yǎng)上謀劃新路子，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展強根本、構(gòu)藍圖。該廠在各車間部室發(fā)起“小改小革
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經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本費用定額標準，用標準引導(dǎo)成本控制；持續(xù)深化課題帶動，提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力，全面開展精益課題、QC小組活動、合理化建議、小改小革等各類精
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”人才培養(yǎng)模式，搭建起干事創(chuàng)業(yè)、拼搏奮進的舞臺，以車間重難點項目為主、“小改小革”項目為輔，采用“積分制”評定成績，每周有目標、每月有提升、每季有
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+小改小革”強治理。為提升資產(chǎn)使用率，解決投資項目轉(zhuǎn)固不及時的問題，財務(wù)人員分析問題癥結(jié)，摸清在建工程底數(shù)，聚焦重點難點，
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企業(yè)創(chuàng)新工作弱項；聚焦“課題研究”，討論創(chuàng)新形式、項目立項、成果轉(zhuǎn)化，深入了解皖南電氣有限公司科技研發(fā)、小改小革、大專院校合作等創(chuàng)新工作開展情況；
