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》，2006年1月正式生效后就開始控制吸煙，但5年來成效微弱，吸煙率居高不下，控?zé)熉募s績效得分偏低，與公約要求差距巨大。目前，
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;要端正態(tài)度，進(jìn)一步把營銷網(wǎng)建作為煙草行業(yè)最具價值的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)工程來做；堅定信心，瞄準(zhǔn)目標(biāo)不動搖；對標(biāo)找差距，圍繞全渠道支付、大戶治理
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1982年中國煙草總公司成立后，各卷煙廠發(fā)展逐步規(guī)范有序，但裝備水平與國外仍然差距較大。為了提升中國煙草工業(yè)的制造能力，云南中煙紅塔煙草（集團
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，工程建設(shè)整體進(jìn)度緩慢，截止到10月16日，工程項目建設(shè)只完成總量的70%左右，與指揮部計劃完成比例存在差距。指揮部召集2012年煙水配套工程項目建設(shè)六個
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，差距是很大的。不過作為農(nóng)村的一名零售戶，我們要知道在端午節(jié)、五一勞動節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)以及春節(jié)，在這些美好的節(jié)日里，只要經(jīng)過仔細(xì)觀察
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分析指標(biāo)數(shù)據(jù)，找出存在的問題和差距，制定措施，改進(jìn)工作，不斷提升企業(yè)的管理水平。通過不斷努力，到2014年底，在全省
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，但從總體來看，煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、基地單元建設(shè)不相適應(yīng)，與實現(xiàn)國家局“減工、降本、提質(zhì)、增效”的目標(biāo)要求存在差距，組織機構(gòu)還不夠完善
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，以管理推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，取得了一定成效，但是與行業(yè)內(nèi)部先進(jìn)單位相比，在運行效率、運行成本、管理水平等諸多方面都存在著一定的差距。面對當(dāng)前
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;如何做到“用最小的投入，創(chuàng)造最大的價值”，縮小差距，實現(xiàn)超越，進(jìn)一步提高物流管理水平是行業(yè)必須面對，急需解決的問題。
一是
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，推廣應(yīng)用中或多或少反映出一些差距。本文作者結(jié)合膜下移栽技術(shù)在賓川推廣應(yīng)用中遇到的問題及推廣實踐中總結(jié)的經(jīng)驗，對如何提高烤煙小苗膜下移栽成活率提出了九個需注意的環(huán)節(jié)（
