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維修、精干隊(duì)伍建設(shè)、精算成本控制、深入開展能耗管理確保節(jié)能減排、充分運(yùn)用mes系統(tǒng)確保信息暢通等7個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡釋。
最后，車間主任王旭東就本次設(shè)備精益化管理工作專題會議進(jìn)行了
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預(yù)算編制和執(zhí)行落實(shí)水平。
三是成本管理爭精益。把好單位財(cái)務(wù)核算關(guān)口，從日常習(xí)慣上抓成本控制，鼓勵單位全員從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電這些小事做起，領(lǐng)導(dǎo)班子
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;結(jié)合企業(yè)成本控制框架，開展研討降本增效學(xué)習(xí)研討等，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的工作思路和措施。
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，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)每年戶均收入10萬元以上（含補(bǔ)貼）。
三是企業(yè)產(chǎn)出要提升。通過加強(qiáng)投入成本控制，確保生產(chǎn)投入控制在12%以內(nèi)，合理利用資源
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副總裁和國剛、昆明卷煙廠副廠長白海俊參加了閉幕式。
本次發(fā)布的27個(gè)成果中，攻關(guān)型成果10個(gè)、創(chuàng)新型成果16個(gè)、現(xiàn)場管理型成果1個(gè)，涉及生產(chǎn)、管理、質(zhì)量、設(shè)備、績效和成本
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：牢固樹立規(guī)范意識，著力抓好財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)、行業(yè)整體水平提升，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)支持、成本控制和內(nèi)審服務(wù)潛力。
財(cái)務(wù)處、審計(jì)處有關(guān)人員，各直屬
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;并就非煙雜物、等級成本的控制，品種差異性對加工的影響，以及原煙包的可追溯性等問題，與云南香料煙公司相關(guān)人員進(jìn)行了熱烈的討論。
通過這次創(chuàng)新的現(xiàn)場交流學(xué)習(xí)
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;引入7S現(xiàn)場管理，狠抓成本控制。
二是推進(jìn)非法人實(shí)體化建設(shè)。圍繞“資源垂直管理、業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)作、費(fèi)用自主管控、人事授權(quán)管理”工作要求，完善運(yùn)行機(jī)制，積極宣
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，爭取更多的加工貨源，不斷拓寬發(fā)展空間。二要增強(qiáng)節(jié)約意識，抓好成本控制，實(shí)現(xiàn)減工降本增效。三要加強(qiáng)與國家局和有關(guān)工業(yè)公司的溝通協(xié)調(diào)，
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團(tuán)隊(duì)通過持續(xù)改進(jìn)，在節(jié)能減排、成本控制、創(chuàng)新發(fā)展等方面取得新突破；通過加強(qiáng)文化宣貫，積極推進(jìn)金牌絲束戰(zhàn)略，追求卓越績效，加快公司發(fā)展
