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副總裁和國(guó)剛、昆明卷煙廠副廠長(zhǎng)白?？⒓恿碎]幕式。
本次發(fā)布的27個(gè)成果中，攻關(guān)型成果10個(gè)、創(chuàng)新型成果16個(gè)、現(xiàn)場(chǎng)管理型成果1個(gè)，涉及生產(chǎn)、管理、質(zhì)量、設(shè)備、績(jī)效和成本
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：牢固樹立規(guī)范意識(shí)，著力抓好財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)、行業(yè)整體水平提升，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)支持、成本控制和內(nèi)審服務(wù)潛力。
財(cái)務(wù)處、審計(jì)處有關(guān)人員，各直屬
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;并就非煙雜物、等級(jí)成本的控制，品種差異性對(duì)加工的影響，以及原煙包的可追溯性等問題，與云南香料煙公司相關(guān)人員進(jìn)行了熱烈的討論。
通過這次創(chuàng)新的現(xiàn)場(chǎng)交流學(xué)習(xí)
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;引入7S現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓成本控制。
二是推進(jìn)非法人實(shí)體化建設(shè)。圍繞“資源垂直管理、業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)作、費(fèi)用自主管控、人事授權(quán)管理”工作要求，完善運(yùn)行機(jī)制，積極宣
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，爭(zhēng)取更多的加工貨源，不斷拓寬發(fā)展空間。二要增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，抓好成本控制，實(shí)現(xiàn)減工降本增效。三要加強(qiáng)與國(guó)家局和有關(guān)工業(yè)公司的溝通協(xié)調(diào)，
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團(tuán)隊(duì)通過持續(xù)改進(jìn)，在節(jié)能減排、成本控制、創(chuàng)新發(fā)展等方面取得新突破；通過加強(qiáng)文化宣貫，積極推進(jìn)金牌絲束戰(zhàn)略，追求卓越績(jī)效，加快公司發(fā)展
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;推進(jìn)SPCD技術(shù)及其他統(tǒng)計(jì)工具在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用。
此外，新班組也將參與對(duì)成本控制的關(guān)注，從車間各類廢料及成本損失等環(huán)節(jié)著手，建立可靠的數(shù)據(jù)分析模型
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;把生產(chǎn)組織好、質(zhì)量保障好、成本控制好、隊(duì)伍建設(shè)好。
程振西廠長(zhǎng)要求，全體干部職工要以十八屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，同心協(xié)力，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
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和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)，把生產(chǎn)組織好、質(zhì)量保障好、成本控制好、隊(duì)伍建設(shè)好。
會(huì)上，新煙廠長(zhǎng)程振西要求，全體干部職工要以十八屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)
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，物流中心啟動(dòng)了2015年物流費(fèi)用預(yù)算編制工作。
一是確立預(yù)算編制的基本原則。對(duì)2015年預(yù)算編制工作進(jìn)行認(rèn)真的統(tǒng)計(jì)和分析，明確成本控制的目標(biāo)和責(zé)任，確保
