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運行成本管控上，工業(yè)企業(yè)用作業(yè)成本法梳理物流流程，區(qū)分生產(chǎn)及物流費用，以此為基礎從安全、效率、效能、效益等方面建立對標體系，實現(xiàn)物流費用的可管理
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體系，這些體系要相互促進，不可分割，從而促進精益管理上臺階、上水平。
“深入挖掘管理效益，進一步發(fā)揮精益工具的診斷作用、對標工作的導向作用、成本管控
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，對中小零售店來說，人力成本的管控不是要簡單地減少人力成本的絕對值，因為隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和工資水平的提高，人力成本的絕對值必然會逐步提高
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;推進成本管控、資源節(jié)約的“精益工程”。持續(xù)提升企業(yè)軟實力，加快推進融媒體建設，不斷豐富“思行”企業(yè)文化內(nèi)涵，認真履行企業(yè)社會責任，以軟硬實力一體
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“基礎實、要求嚴、水平高”的管理生態(tài)圈。體系化理順基礎管理，推進質(zhì)量第一、追求卓越的體系建設“強基工程”，推進成本管控、資源節(jié)約的“精益工程”。法治化落實基本要求
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”，生動體現(xiàn)了滁州煙草商業(yè)“人人是管家??事事要精算”的成本管控理念，也充分詮釋了他們善用“土辦法”推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新創(chuàng)造精神?！罢{(diào)”：大限度挖潛第一次技改
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應對特殊運輸場景需求。這一成果提高了運輸成本測算的效率與準確性，以及成本控制的精細化、智能化水平，為實施科學合理的成本管控提供了新視角，為企業(yè)控本提質(zhì)增效奠定
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;實現(xiàn)近零排放。實施精益成本管控，擴大煙箱回用和殘煙處理范圍，減少生產(chǎn)物耗，提升資源利用利用率。生態(tài)環(huán)境的持續(xù)向好，也促進了阜陽卷煙廠“含綠量
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質(zhì)量保證、成本管控、效率提升、快速響應市場等方面的核心競爭力。”根據(jù)587號行業(yè)標準的總體方向和具體內(nèi)容，贛州卷煙廠將整個指標體系劃分為工藝質(zhì)量、生產(chǎn)效能、安全、健康、環(huán)保和清潔生產(chǎn)
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，嚴格落實“習慣過緊日子”要求，深挖成本管控潛能。當綠色發(fā)展的理念浸潤每一位員工，自發(fā)從日常工作中發(fā)現(xiàn)并實施可以節(jié)能減耗的小項目，就成為了一種習慣。“我們
