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改革，按照“管理層次扁平化、組織機(jī)構(gòu)市場(chǎng)化”的要求，對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，推行部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)制運(yùn)作模式，對(duì)定崗定員作出新編制，組織實(shí)施
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組織生產(chǎn)；向彼得?德魯克學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷及管理。同樣，美國(guó)企業(yè)也在虛心學(xué)習(xí)，企業(yè)流程再造和扁平化組織，正是學(xué)習(xí)日本的團(tuán)隊(duì)精神結(jié)出的碩果。
執(zhí)著是
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，煙草行業(yè)在管理組織架構(gòu)上要逐步改變現(xiàn)有的等級(jí)權(quán)力管理體制，減少中間管理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)與員工，員工與員工，
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的一對(duì)一好友關(guān)系，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的信息傳播提高了信息的到達(dá)率，不像滾動(dòng)式的微博信息那樣容易被刷屏或埋沒(méi)。微信點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的扁平化信息傳遞特點(diǎn)顯示出它在既定傳播范圍內(nèi)比微博更高的滲透優(yōu)勢(shì)
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，優(yōu)化存量資源配置，推進(jìn)扁平化管理，積極發(fā)揮管理規(guī)范化、集約化效應(yīng)，基本實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、人事用工和績(jī)效管理的一體化。
由此
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，營(yíng)銷渠道更加扁平化，但婚慶營(yíng)銷卡位策略設(shè)計(jì)應(yīng)從根本上卡住城鎮(zhèn)婚慶市場(chǎng)的卷煙消費(fèi)邊際價(jià)值、讓渡價(jià)值。
1、消費(fèi)人群流動(dòng)與婚慶營(yíng)銷渠道卡位：在城鎮(zhèn)化復(fù)雜的人口流動(dòng)背景
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基層暢通高效的扁平化管理模式，搭建快速響應(yīng)市場(chǎng)的組織架構(gòu)，打通品牌發(fā)展的“任督二脈”。在這一體制機(jī)制下，黃鶴樓品牌得以在天然香精香料、功能型嘴棒、優(yōu)質(zhì)重組煙葉
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煙率先實(shí)施扁平化管理模式，減少了流程環(huán)節(jié)，節(jié)約大量人力物力，這種模式被形象的稱為“小總部，大一線”。湖北中煙一線員工逾7000人，
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，而紅云集團(tuán)是中國(guó)煙草行業(yè)首家工廠制變公司制的改制試點(diǎn)單位，建立起了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。新集團(tuán)一改過(guò)去金字塔壯的層級(jí)結(jié)構(gòu)為扁平化結(jié)構(gòu)
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扁平化管理，實(shí)行一片區(qū)一理事（兼任片區(qū)組長(zhǎng)），并擇優(yōu)選擇職業(yè)經(jīng)理。片區(qū)理事負(fù)責(zé)組建本片區(qū)專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍，組織開(kāi)展專業(yè)服務(wù)
