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，能源管理部門實(shí)施監(jiān)測、控制、管理一體化。他們通過能源管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)查看設(shè)備運(yùn)行情況，節(jié)約人力資源；自動(dòng)抓取監(jiān)測數(shù)據(jù)，及時(shí)反饋異常情況，協(xié)調(diào)
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控制不力帶來的差錯(cuò)都會(huì)給企業(yè)帶來大量的損失。那么如何加強(qiáng)對煙草行業(yè)銷售環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)的控制管理，使企業(yè)減少錯(cuò)誤，銷售流程更加透明化、標(biāo)準(zhǔn)化、低風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為一個(gè)亟待解決的問題
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潛力一直是卷煙制造工廠努力的目標(biāo)。為突破瓶頸，漯河卷煙廠應(yīng)用“微服務(wù)”架構(gòu)，引入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)及平臺(tái)化思想，構(gòu)建了一套集監(jiān)測、控制、管理為一體，
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運(yùn)用管理學(xué)的思維解決問題。4.2 健全內(nèi)控制度健全的內(nèi)部控制制度是有效運(yùn)用管理財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)。目前，煙草企業(yè)的內(nèi)部控制可以按照目標(biāo)劃分為會(huì)計(jì)控制和管理控制。而在內(nèi)部控制系統(tǒng)中，
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在業(yè)務(wù)活動(dòng)中運(yùn)用管理學(xué)的思維和解決問題。（二）健全內(nèi)控制度健全的內(nèi)部控制制度是有效運(yùn)用管理財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)。目前，煙草企業(yè)的內(nèi)部控制可以按照目標(biāo)劃分為會(huì)計(jì)控制
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控制、管理預(yù)警。奉節(jié)川鄂智慧育苗工場，煙葉、蔬菜、鮮花共生，可實(shí)現(xiàn)手機(jī)遠(yuǎn)程育苗管理。張?jiān)诮軘z彭水縣局（分公司）設(shè)置480個(gè)土壤檢測點(diǎn)，
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，是整個(gè)過程中的關(guān)鍵之舉。一是實(shí)施人員控制管理，即在組建自律互助小組的過程中，每一個(gè)轄區(qū)應(yīng)選配稽查業(yè)務(wù)骨干和熟悉營銷服務(wù)策略的客戶經(jīng)理各一名開展組建
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、分揀、配送各環(huán)節(jié)嚴(yán)格測算成本，促進(jìn)企業(yè)物流由成本中心向效益中心的轉(zhuǎn)變。
第三、配套制度控的好，提高費(fèi)用執(zhí)行力度。為推動(dòng)精確核算、加強(qiáng)費(fèi)用控制管理，進(jìn)一步
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項(xiàng)目建設(shè)成本有影響的事項(xiàng)，都應(yīng)在跟蹤監(jiān)督的范圍之內(nèi)。這些事項(xiàng)形成和實(shí)現(xiàn)于項(xiàng)目建設(shè)各階段和環(huán)節(jié)，所以必須進(jìn)行過程的監(jiān)督控制，在建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段落實(shí)好控制和管理
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煙草在線專稿 打葉復(fù)烤生產(chǎn)車間管理最基本的過程有生產(chǎn)過程控制管理（包括生產(chǎn)過程中各生產(chǎn)設(shè)備的工藝參數(shù)的控制和產(chǎn)、質(zhì)量完成情況的控制）、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)、監(jiān)視
