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,要注意經(jīng)營場(chǎng)所火源的控制和管理,對(duì)有可能引起火種的地方要經(jīng)常檢查和修繕,比如對(duì)老化的電線要及時(shí)予以更新。對(duì)于調(diào)包案件,經(jīng)煙戶要保持高度的警惕
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成本中心向效益中心的轉(zhuǎn)變。4.完善制度。提高費(fèi)用執(zhí)行力度。為推動(dòng)精確核算、加強(qiáng)費(fèi)用控制管理,進(jìn)一步降低各項(xiàng)費(fèi)用,提高預(yù)算的執(zhí)行力度,實(shí)現(xiàn)定額管理。我們針對(duì)每項(xiàng)
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管理,強(qiáng)化專項(xiàng)監(jiān)督借力企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制管理,以日常監(jiān)督為主要形式,以重點(diǎn)項(xiàng)目專項(xiàng)監(jiān)督為抓手,有效整合專項(xiàng)監(jiān)督工作。組建多方參與、專業(yè)互補(bǔ)的工作機(jī)構(gòu)
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,能源管理部門實(shí)施監(jiān)測(cè)、控制、管理一體化。他們通過能源管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)查看設(shè)備運(yùn)行情況,節(jié)約人力資源;自動(dòng)抓取監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù),及時(shí)反饋異常情況,協(xié)調(diào)
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控制不力帶來的差錯(cuò)都會(huì)給企業(yè)帶來大量的損失。那么如何加強(qiáng)對(duì)煙草行業(yè)銷售環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)的控制管理,使企業(yè)減少錯(cuò)誤,銷售流程更加透明化、標(biāo)準(zhǔn)化、低風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為一個(gè)亟待解決的問題
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潛力一直是卷煙制造工廠努力的目標(biāo)。為突破瓶頸,漯河卷煙廠應(yīng)用“微服務(wù)”架構(gòu),引入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)及平臺(tái)化思想,構(gòu)建了一套集監(jiān)測(cè)、控制、管理為一體,
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運(yùn)用管理學(xué)的思維解決問題。4.2 健全內(nèi)控制度健全的內(nèi)部控制制度是有效運(yùn)用管理財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)。目前,煙草企業(yè)的內(nèi)部控制可以按照目標(biāo)劃分為會(huì)計(jì)控制和管理控制。而在內(nèi)部控制系統(tǒng)中,
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在業(yè)務(wù)活動(dòng)中運(yùn)用管理學(xué)的思維和解決問題。(二)健全內(nèi)控制度健全的內(nèi)部控制制度是有效運(yùn)用管理財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)。目前,煙草企業(yè)的內(nèi)部控制可以按照目標(biāo)劃分為會(huì)計(jì)控制
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控制、管理預(yù)警。奉節(jié)川鄂智慧育苗工場(chǎng),煙葉、蔬菜、鮮花共生,可實(shí)現(xiàn)手機(jī)遠(yuǎn)程育苗管理。張?jiān)诮軘z彭水縣局(分公司)設(shè)置480個(gè)土壤檢測(cè)點(diǎn),
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,是整個(gè)過程中的關(guān)鍵之舉。一是實(shí)施人員控制管理,即在組建自律互助小組的過程中,每一個(gè)轄區(qū)應(yīng)選配稽查業(yè)務(wù)骨干和熟悉營銷服務(wù)策略的客戶經(jīng)理各一名開展組建