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，要注意經(jīng)營場所火源的控制和管理，對有可能引起火種的地方要經(jīng)常檢查和修繕，比如對老化的電線要及時予以更新。對于調(diào)包案件，經(jīng)煙戶要保持高度的警惕
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成本中心向效益中心的轉(zhuǎn)變。4.完善制度。提高費用執(zhí)行力度。為推動精確核算、加強費用控制管理，進一步降低各項費用，提高預(yù)算的執(zhí)行力度，實現(xiàn)定額管理。我們針對每項
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管理，強化專項監(jiān)督借力企業(yè)內(nèi)部風險控制管理，以日常監(jiān)督為主要形式，以重點項目專項監(jiān)督為抓手，有效整合專項監(jiān)督工作。組建多方參與、專業(yè)互補的工作機構(gòu)
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，能源管理部門實施監(jiān)測、控制、管理一體化。他們通過能源管理系統(tǒng)實時查看設(shè)備運行情況，節(jié)約人力資源；自動抓取監(jiān)測數(shù)據(jù)，及時反饋異常情況，協(xié)調(diào)
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控制不力帶來的差錯都會給企業(yè)帶來大量的損失。那么如何加強對煙草行業(yè)銷售環(huán)節(jié)法律風險的控制管理，使企業(yè)減少錯誤，銷售流程更加透明化、標準化、低風險已經(jīng)成為一個亟待解決的問題
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潛力一直是卷煙制造工廠努力的目標。為突破瓶頸，漯河卷煙廠應(yīng)用“微服務(wù)”架構(gòu)，引入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)及平臺化思想，構(gòu)建了一套集監(jiān)測、控制、管理為一體，
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運用管理學的思維解決問題。4.2 健全內(nèi)控制度健全的內(nèi)部控制制度是有效運用管理財務(wù)制度的基礎(chǔ)。目前，煙草企業(yè)的內(nèi)部控制可以按照目標劃分為會計控制和管理控制。而在內(nèi)部控制系統(tǒng)中，
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在業(yè)務(wù)活動中運用管理學的思維和解決問題。（二）健全內(nèi)控制度健全的內(nèi)部控制制度是有效運用管理財務(wù)制度的基礎(chǔ)。目前，煙草企業(yè)的內(nèi)部控制可以按照目標劃分為會計控制
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控制、管理預(yù)警。奉節(jié)川鄂智慧育苗工場，煙葉、蔬菜、鮮花共生，可實現(xiàn)手機遠程育苗管理。張在杰攝彭水縣局（分公司）設(shè)置480個土壤檢測點，
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，是整個過程中的關(guān)鍵之舉。一是實施人員控制管理，即在組建自律互助小組的過程中，每一個轄區(qū)應(yīng)選配稽查業(yè)務(wù)骨干和熟悉營銷服務(wù)策略的客戶經(jīng)理各一名開展組建
