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，‘享受’學(xué)習(xí)，達(dá)到以學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變觀念，以培訓(xùn)提升技能，以創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展的目的。
同時(shí)，由于“個(gè)性化”教育培訓(xùn)的因事施教，
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進(jìn)一步提升技能競(jìng)賽準(zhǔn)備工作的實(shí)效。
第三味：公平選拔挑精英。在技能競(jìng)賽車間預(yù)賽中，制絲車間堅(jiān)持“公開、公平、公正”原則不動(dòng)搖，及時(shí)多渠道發(fā)布廠部技能競(jìng)賽通知
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建設(shè)，提升技能水平。以打造一支“小而精、小而特、內(nèi)涵高、效益佳”的阿壩煙草特色隊(duì)伍而共同努力！
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法律、規(guī)章制度及時(shí)政要聞，綜合提升技能水平。
四是嚴(yán)規(guī)范、強(qiáng)溝通。以規(guī)范為工作前提和準(zhǔn)則，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度，確保各項(xiàng)工作規(guī)范運(yùn)行，落實(shí)到
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”的轉(zhuǎn)變。
三是建制度、強(qiáng)執(zhí)行，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理有新格局。以“三提升一夯實(shí)”（即提升效益、提升效率、提升技能，夯實(shí)基礎(chǔ)）為目標(biāo)，健全
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手把手地傳授給青年員工，從而達(dá)到提升技能，增加其學(xué)習(xí)興趣的目的；其次，甲班活學(xué)活用，讓青年員工在工作中找竅門，用方法解決
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員工隊(duì)伍，筑牢基層建設(shè)根基。
一是提升技能。積極鼓勵(lì)員工參加職業(yè)技能鑒定和專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)工作，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)技能人員的管理，逐步建立起一批具有專業(yè)技能
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員工學(xué)習(xí)知識(shí)、提升技能的積極性和主動(dòng)性。二是河南中煙職業(yè)技能鑒定站和各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)公司要求，把培養(yǎng)高技能人才作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，針對(duì)考生的實(shí)際情況，聘請(qǐng)
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工作，鞏固創(chuàng)建成果，進(jìn)一步提高創(chuàng)建工作質(zhì)量；二是繼續(xù)把隊(duì)伍建設(shè)作為提升創(chuàng)建成效的重要手段，進(jìn)一步明確目標(biāo)、方向和任務(wù)，提升技能鑒定持證率
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培訓(xùn)方式，提升技能營(yíng)銷軟實(shí)力。從營(yíng)銷人員的素質(zhì)參差不齊，中高級(jí)持證率不高的實(shí)際出發(fā)，分公司制定2013年度培訓(xùn)方案，除強(qiáng)化營(yíng)銷技能鑒定方面的培訓(xùn)
