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經(jīng)營能力。定期組織市管員上門與其談心交流,充分緩解心理情緒,滿足其內(nèi)心情感需求,進(jìn)一步拉近客我距離。以“貼心”便捷群眾辦證為不斷深化“放管服”改革工作,以“方便群眾、提升效率”為目標(biāo),按照讓群眾“只跑
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、巨頭們集體進(jìn)入“調(diào)整期”盡管調(diào)整方式各有不同，但是核心主線不外乎通過開源節(jié)奏提升效率。先來看“節(jié)流”，各個玩家可說各盡所能，不遺余力：
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、送貨作業(yè)六大環(huán)節(jié)發(fā)力，以準(zhǔn)時控制為關(guān)鍵，不斷提高流程銜接質(zhì)量，提升效率；以物耗控制為關(guān)鍵，著力降低存銷比，避免物耗
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;激勵與鞭策共同作用，容錯糾錯和從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)兩手并重，提升效率效益；注重文化建設(shè)，開展創(chuàng)文明單位建設(shè)。突出風(fēng)險防控，以“吹哨人”的果敢
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和營銷策略，全力滿足客戶與消費(fèi)需求。結(jié)合年度工作安排與目標(biāo)計(jì)劃，統(tǒng)籌銜接“夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理、提升效率”等，努力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
三是突出“三個聚合
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送貨線路、8.14萬零售客戶?！霸擁?xiàng)目用現(xiàn)代技術(shù)重塑作業(yè)流程，在優(yōu)化客戶服務(wù)、支撐規(guī)范經(jīng)營、提升效率效益等方面有創(chuàng)新、有特色、有亮點(diǎn)，是落實(shí)‘改革創(chuàng)新攻堅(jiān)年’工作的重要舉措
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質(zhì)量、降低消耗、改善現(xiàn)場、提升效率等各個方面。各QC小組結(jié)合行業(yè)發(fā)展的新形勢、新變化，大膽創(chuàng)新、積極開拓、追求持續(xù)改進(jìn)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法卓有成效地開展活動，充分
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前行。技改項(xiàng)目的建設(shè)速度、搬遷速度、新廠產(chǎn)能恢復(fù)速度、國產(chǎn)高速機(jī)調(diào)試速度、新特異設(shè)備投產(chǎn)速度均名列行業(yè)前茅，產(chǎn)量質(zhì)量提升、效率提升、能耗降幅等各項(xiàng)指標(biāo)屢創(chuàng)新高。這背后，凝聚
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診斷師。二是課題選擇得當(dāng)，推廣價值進(jìn)一步彰顯。成果聚焦企業(yè)發(fā)展中心任務(wù)，圍繞提質(zhì)增效的熱點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行選題。涵蓋了提高質(zhì)量、降低消耗、提升效率、改善現(xiàn)場等各個方面
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和方法提升現(xiàn)場管理活動的整體運(yùn)行水平，實(shí)現(xiàn)以顧客為中心，提升效率和效能，優(yōu)化節(jié)拍、節(jié)省時間、節(jié)約資源，從而提高企業(yè)在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、成本、交付
