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執(zhí)行力。始終本著開源節(jié)流的原則，嚴(yán)格遵守預(yù)算執(zhí)行制度和執(zhí)行程序，嚴(yán)格落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”要求，強(qiáng)化預(yù)算內(nèi)費(fèi)用支出報(bào)銷管理，著力壓縮一般性支出
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成效顯著，在預(yù)算管理中，充分發(fā)揮預(yù)算硬約束機(jī)制的作用，嚴(yán)格預(yù)算編制，強(qiáng)化過程控制，壓縮一般性支出，嚴(yán)控重點(diǎn)費(fèi)用開支
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公務(wù)活動(dòng)，減少不必要的迎來送往。堅(jiān)持深化改革，建立健全厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)工作長(zhǎng)效機(jī)制。
明確經(jīng)費(fèi)使用管理。經(jīng)費(fèi)使用遵循先有預(yù)算、后有支出的原則，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算
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，合理有效利用各類經(jīng)濟(jì)資源，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，努力實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展；嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，降低經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本；統(tǒng)籌兼顧
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標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)收支審批程序，根據(jù)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格支出報(bào)銷審核，做到無預(yù)算不報(bào)銷，手續(xù)不完備不受理，無票據(jù)、公函、接待清單不付款
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（境）、宣傳促銷費(fèi)用管理，嚴(yán)控費(fèi)用支出，日前，福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司從“四個(gè)堅(jiān)持”著手，對(duì)企業(yè)“四項(xiàng)費(fèi)用”的列支
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全面預(yù)算意識(shí)。規(guī)范經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出，將費(fèi)用支出預(yù)算嚴(yán)格分解到月、到旬、到項(xiàng)目、到部門，做到有預(yù)有節(jié)、有根有據(jù)、精細(xì)化管理；對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、修理費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算
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了13.85%，達(dá)到37.2億先令，相比之下，2012年為32.7億先令，在很大程度上是由于降低了運(yùn)營(yíng)和資本支出成本。英美煙草的投資支出縮減
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監(jiān)督管理機(jī)制建設(shè)，落實(shí)內(nèi)部控制，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，使資金監(jiān)管工作更加規(guī)范化、程序化、透明化。
二是嚴(yán)把費(fèi)用支出關(guān)口。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用控制工作的重視，
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，著力做好三個(gè)方面工作：一是著力加強(qiáng)預(yù)算管理，各部門月度預(yù)算要從實(shí)際出發(fā)，契合工作實(shí)際，不虛報(bào)、亂報(bào)費(fèi)用支出，確保全
