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2012年度員工培訓(xùn)工作。
一是在培訓(xùn)內(nèi)容上，堅(jiān)持將政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合，幫助全體員工樹立責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、公仆意識(shí)、民主意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，不斷提升
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和創(chuàng)新意識(shí)，變“相馬制”為“賽場(chǎng)制”，培養(yǎng)造就一支覺悟高、作風(fēng)硬、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、富有創(chuàng)新精神的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，打造“實(shí)用型”員工隊(duì)伍。
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，對(duì)照專賣崗位進(jìn)行深入剖析和系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
此次學(xué)習(xí)以“123工程”為指導(dǎo)思想，緊緊圍繞“98762375”工作目標(biāo)開展工作，思想觀念、創(chuàng)新意識(shí)、各項(xiàng)工作做到
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，牢固樹立了五種意識(shí)，即牢固樹立責(zé)任意識(shí)、牢固樹立憂患意識(shí)、牢固樹立公仆意識(shí)、牢固樹立民主意識(shí)、牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)。從根本上轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，解決基礎(chǔ)員工
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的平臺(tái)，也為提升干部隊(duì)伍素質(zhì)加注了一針強(qiáng)心劑，樹立了行業(yè)責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、公仆意識(shí)、民主意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。
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;緊緊圍繞品牌培育、終端建設(shè)、企業(yè)文化、互惠雙贏、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作廣開言路、查擺問題、分析現(xiàn)狀、剖析根源、獻(xiàn)言獻(xiàn)策。通過豐富的主題活動(dòng)牢固樹立和不斷鞏固“責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、公仆意識(shí)、民主意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)?！?
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;引導(dǎo)干部、員工圍繞品牌培育、終端建設(shè)、企業(yè)文化、服務(wù)品牌、人才培養(yǎng)等工作廣開言路、查擺問題、分析現(xiàn)狀、剖析根源、獻(xiàn)言獻(xiàn)策。通過討論辯論牢固樹立“責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、公仆意識(shí)、民主意識(shí)、創(chuàng)新意
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有較大提高。另一方面把開展“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)與開展質(zhì)量管理（QC）小組與“五小”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步
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當(dāng)前，行業(yè)正處于跨越式發(fā)展時(shí)期，對(duì)高層次專業(yè)技術(shù)人才的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)，尤其是創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力都提出了新的要求。培訓(xùn)班旨在搭建一個(gè)學(xué)習(xí)和研討的平臺(tái)
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全員創(chuàng)新意識(shí)和參與意識(shí)，通過群眾性質(zhì)量管理和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)的深入開展，增強(qiáng)工藝技術(shù)的研究和創(chuàng)新能力，全力在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵性技術(shù)上實(shí)現(xiàn)新突破?！ 《峭晟圃O(shè)施
