為您找到相關(guān)結(jié)果 5399 篇
-
，并結(jié)合工作實(shí)際，分階段、分類型制定了信息采集工作的考核標(biāo)準(zhǔn)，并將月度、季度目標(biāo)完成情況納入縣級(jí)局（營(yíng)銷部）局長(zhǎng)（
-
，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。各部門要根據(jù)下月度開支的實(shí)際情況嚴(yán)格核算申報(bào)的月度預(yù)算數(shù)量和金額，認(rèn)真做好每月的月度財(cái)務(wù)預(yù)算申報(bào)工作，特別是現(xiàn)階段開展的“11236”三位一體
-
拓展品牌寬度。在目標(biāo)設(shè)置上，按照城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、自然村三個(gè)市場(chǎng)類型，科學(xué)設(shè)置月度品牌寬度目標(biāo)。在品牌宣傳上，充分利用線上線下宣傳渠道資源，及時(shí)
-
，做到日清月結(jié)，切實(shí)防范資金風(fēng)險(xiǎn)。
四是強(qiáng)化月度貨款資金核對(duì)管理。嚴(yán)格執(zhí)行貨款資金月度結(jié)算要求，結(jié)合月度銷售情況，認(rèn)真落實(shí)未回籠貨款核對(duì)責(zé)任
-
堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，結(jié)合客戶訂購歷史，對(duì)照本月度供貨情況及實(shí)際購進(jìn)量，再參照外部與內(nèi)部即時(shí)因素，因時(shí)制宜與零售客戶商定次月供貨總量；
-
;按照《現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》加大考核力度，加入亮點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度，持續(xù)開展生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域每日自查、辦公室區(qū)域周查、管理部門月度檢查，做到現(xiàn)場(chǎng)管理零死角。
三是改進(jìn)
-
工作。
三是突出業(yè)績(jī)考核，確保責(zé)任落實(shí)。將宣傳報(bào)道工作列入個(gè)人業(yè)績(jī)考核。投稿量按月度進(jìn)行考核，發(fā)稿量按季度進(jìn)行考核，在每季度第一個(gè)月對(duì)上季度完成情況進(jìn)行考核
-
的考評(píng)方案，規(guī)定以《局務(wù)會(huì)紀(jì)要》形式確定月度工作計(jì)劃和每名分管領(lǐng)導(dǎo)的工作任務(wù)。各分管領(lǐng)導(dǎo)再根據(jù)月度工作計(jì)劃中自己所領(lǐng)辦事項(xiàng)和上級(jí)任務(wù)安排等“政令”在所分管的部門、煙站進(jìn)行任務(wù)再分解、責(zé)任再
-
，始終把銷售目標(biāo)完成作為卷煙工作的第一要?jiǎng)?wù)，結(jié)合各轄區(qū)卷煙零售商戶經(jīng)營(yíng)能力和市場(chǎng)卷煙銷售特點(diǎn)，合理統(tǒng)籌月度卷煙銷售目標(biāo)，確保月度銷售目標(biāo)完成。
二是
-
，確保數(shù)據(jù)真實(shí)有效。
二是多維調(diào)研，合理測(cè)算。根據(jù)《卷煙零售客戶利潤(rùn)測(cè)算表》調(diào)查維度內(nèi)容，對(duì)零售客戶經(jīng)營(yíng)的卷煙規(guī)格、月度卷煙購進(jìn)量、月度卷煙銷量、庫存、單規(guī)格
