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“三個一流”實施規(guī)劃要求，以產(chǎn)品柔性裝配工作為重點，狠抓車間基礎(chǔ)管理，強化質(zhì)量意識和安全意識。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，車間全體員工團(tuán)結(jié)一心
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柔性裝配模式的應(yīng)用，推進(jìn)生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)型升級。圍繞“濾棒成型、輔聯(lián)物流”兩條柔性線的有效運行，對ZL26C柔性線進(jìn)一步優(yōu)化和完善，2015年完成了YJ35D
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;提升服務(wù)質(zhì)量。三是探索柔性服務(wù)模式。以數(shù)字化手段柔性滿足客戶需求，體現(xiàn)客戶價值，增強客戶黏性，促進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，如“T+1
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放在生產(chǎn)效率提升上了。”一位生產(chǎn)班長如是說。由多點到一點，為基層人員減負(fù)該廠易地技改之后，設(shè)備設(shè)施迭代跨度大，功能升級明顯，柔性生產(chǎn)能力大大
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。目前單線分揀效率達(dá)到15000條/時以上，預(yù)計全年節(jié)約塑包費用11.2萬元。研發(fā)整裝置柔性裝車裝置。采用數(shù)學(xué)排列組合算法和可折疊方式，歷經(jīng)2年和13次試驗，
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，要兼顧“硬”“軟”兩個方面——既要注重物聯(lián)網(wǎng)、5G、智控中心等新基建投入，從硬件上為農(nóng)網(wǎng)物流建設(shè)鋪平道路，也要變革配送模式，應(yīng)用柔性分揀、實時配置
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系統(tǒng)上打通數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計分析、柔性調(diào)度、實時監(jiān)控等功能梗阻，建立起不同部門、系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)橋梁，重塑運行架構(gòu)，形成全鏈可視、多元調(diào)度的扁平管理體系，
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，保證真空回潮工藝流程順暢，提高工藝設(shè)備加工效率，在提升批次煙葉加工質(zhì)量的同時降低工藝設(shè)備能耗。
“一種移動鋪料車位置檢測柔性感應(yīng)裝置”發(fā)明專利獲公開
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）“柔性分揀作業(yè)模塊化切換技術(shù)的研發(fā)”課題以總分第一名的成績獲得一等獎，課題將快速換模（SMED）的精益方法充分融入“細(xì)標(biāo)合一”混合分揀線調(diào)整切換當(dāng)中
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煙草在線山東消息 為加快“法治煙煙”建設(shè)，全面推進(jìn)文明柔性執(zhí)法工作，近日，山東煙臺市局（公司）結(jié)合當(dāng)前形勢，
