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“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，聚焦最突出、最棘手的問題，建立整改臺賬，深挖問題根源，真改實改、一抓到底，切實把行之有效的做法及時
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現(xiàn)行的防差錯系統(tǒng)存在程序冗雜、后期優(yōu)化困難等弊端——103種獨立代碼分散在各設(shè)備中，每次優(yōu)化都需逐一修改，耗時費力。更棘手的是，程序邏輯混亂導(dǎo)致誤報頻發(fā)
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，影響作業(yè)效率，這是一個很現(xiàn)實又很棘手的難題。因此，吳利民很早就開始思考這個問題，反復(fù)跟領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通，終于想出來了一套“錯峰作業(yè)法
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;搶占先機。一旦發(fā)現(xiàn)市場需求、消費者偏好或競爭態(tài)勢有所變動，立即向煙草公司反饋，助力公司靈活調(diào)整策略。遇到棘手問題，第一時間反映，協(xié)同尋求
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車間主任被任命為廣水卷煙廠“十三五”技改項目建設(shè)指揮部辦公室負(fù)責(zé)人。技改項目建設(shè)初期，工作頗為棘手：廣水卷煙廠已經(jīng)20多年沒有開展重大技改，缺乏相關(guān)專業(yè)人員
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上，倉管員和質(zhì)檢員向工廠信息科的同事們反映了這個棘手難題。信息科針對需求，迅速成立專項小組，加班加點完成初煙過磅系統(tǒng)的開發(fā)。該小程序上線后，倉管員和質(zhì)檢員不再
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包裝機成為了眾人矚目的焦點。作為首臺高速機，其設(shè)備結(jié)構(gòu)發(fā)生了明顯變化，就連主機廠家也感到棘手的“設(shè)備批次共性”難題，交到了創(chuàng)新工作室的手中?！靶『型该骷垷犸L(fēng)鼓輪
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，在他眼中，每一片煙葉都凝聚著煙農(nóng)辛勤勞作的汗水。2023年煙葉收購期間，情況復(fù)雜而棘手。大家都清楚，雜色煙超收必然會使煙站年度上等煙目標(biāo)無法達(dá)成
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的問題和處理辦法。實在棘手的，他便跑到煙葉站去尋求幫助，得到方法后，老簡會在自家地里先進行試驗，有了效果，才會放心地去教其他煙農(nóng)
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系統(tǒng)維護工作時，她也曾因工作內(nèi)容的專業(yè)性強、技術(shù)含量高而感到棘手。曾經(jīng)的一次技術(shù)故障讓她記憶猶新?！爱?dāng)時，二樓排包機的工控系統(tǒng)顯示屏突然無法正常顯示生產(chǎn)數(shù)據(jù)，經(jīng)過
