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;助力煙農(nóng)掌握現(xiàn)代化種植技術(shù)；在物流環(huán)節(jié)，可圍繞智能分揀設(shè)備運維、異型煙處理創(chuàng)新、低碳物流方案設(shè)計等開展比拼，推動物流效率與服務(wù)品質(zhì)雙提升；在營
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成果與故事進行了細致點評，確保了評選的公正性與權(quán)威性。在激烈的比拼中，五星QC小組憑借其課題的創(chuàng)新性、實用性和成效，贏得了評委們的高度認可。該課題通過一鍵式按鈕
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，也是廣西煙葉生產(chǎn)管理水平的一次全方位展示。在4天的比拼中，各參賽選手克服壓力，沉著應戰(zhàn)，在理論知識、單葉評級操作、把煙評級操作和甩把評級操作
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，三級及以上持證人數(shù)63人。一是搭建比拼擂臺，加速人才成長。以崗位技能為基石、復合取證為橋梁、競賽跑道為加速器，為員工技能提升規(guī)劃提供精準引導，以
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；安裝門店管理系統(tǒng)，開展系統(tǒng)操作培訓，實現(xiàn)店鋪的全方位管理；開展零售客戶能力培訓、開口營銷大賽、終端陳列大比拼等活動，提升店鋪
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卷煙廠代表隊通過集訓演練、建模實操、現(xiàn)場答辯和綜合評估等多個環(huán)節(jié)的激烈比拼，在仿真技術(shù)賽道上脫穎而出，最終，“制絲車間箱裝煙梗輸送線工程仿真創(chuàng)新設(shè)計”作品榮獲
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的比拼，來自重慶、涪陵、黔江3家卷煙廠的52名參賽選手，圍繞理論知識、安裝調(diào)整、故障排除3個競賽模塊開展競技。經(jīng)過激烈角逐，競賽最終產(chǎn)生一等獎6名、二等獎11名
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建設(shè)方向，細化班組建設(shè)的職責目標、班組考核的細則辦法，及時公示考核情況，調(diào)動班組之間的比拼積極性，讓班組管理“活”起來、班組成員“動”起來。搭平臺
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”“數(shù)字大比拼”，全面加速“數(shù)智”人才培養(yǎng)；依托創(chuàng)新工作室，在科技創(chuàng)新、項目研究中樹立綠色低碳發(fā)展導向，開展“青年員工大講堂”，分享
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;對標對表營造比拼趕超的良好氛圍。三是加強培訓，提升服務(wù)。將終端建設(shè)培訓納入年度培訓計劃，組織規(guī)模性的系統(tǒng)培訓，并以小組為單位，挖掘1-2名終端
