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,努力以流程化、標準化、實效化重新定義各項業(yè)務(wù)工作,剔除冗余環(huán)節(jié),以實用高效為目標持續(xù)梳理流程,增強精益工作的針對性和可操作性。近年來物流精益團隊共
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培訓(xùn)工作。
此次活動嚴格按照教育培訓(xùn)規(guī)范的工作流程,注重培訓(xùn)質(zhì)量,做到事前有計劃、有方案、事中有組織、有落實,事后有評估、有考核,并由專人負責(zé)
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、創(chuàng)新升級”發(fā)展目標,聚焦效益和效率關(guān)鍵指標,從流程優(yōu)化、成本管控、管理運營、服務(wù)質(zhì)量、制度建設(shè)五個方面開展自我診斷,初步識別出管理業(yè)務(wù)中存在的部分短板不足
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,是南通煙濾嘴公司迫切需要破解的難題。
“為了降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,我們采取了一系列措施,如完善相關(guān)制度、規(guī)范招標流程、創(chuàng)新采購模式,進而真正做到‘應(yīng)招盡
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、經(jīng)營理念制定高質(zhì)量、接地氣的營銷措施;為客戶“量身定制”個性化服務(wù),確保客戶服務(wù)“對癥下藥”,不斷優(yōu)化服務(wù)流程,為客戶提供差異化服務(wù)。數(shù)據(jù)采集
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為提升設(shè)備基礎(chǔ)管理水平,河南省周口煙草公司卷煙物流配送中心通過“一個流程、兩個方式”,進一步提升設(shè)備工作效率和使用效能。一是優(yōu)化設(shè)備維修搶修流程。通過應(yīng)急響應(yīng)小組
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;屬于處于整個流程的中間環(huán)節(jié)。兩者之間并非競爭對手,而是一種利益調(diào)整、相互依存的良性發(fā)展關(guān)系。另外,煙廠不一定每個地方都有,而煙草公司則是小到每個縣都會設(shè)有
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的,由各省局作出不予受理決定;對受理后經(jīng)審核不符合法定條件的,由國家局作出不予核準決定。4、交易平臺出口備案流程獲得煙草專賣生產(chǎn)企業(yè)許可證的電子煙相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)
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和FDA的CTP Portal網(wǎng)頁應(yīng)用程序合并到一個地方)來引入更高效的提交流程;提供工具以加快數(shù)據(jù)輸入,引導(dǎo)申請人到相關(guān)部分,并驗證申請人是否
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為準確理解與適用新制定的《煙草專賣零售許可證各類事項辦理全流程工作規(guī)范指引(試行)》,進一步提升專賣執(zhí)法能力和水平,近日,天津市