為您找到相關(guān)結(jié)果 538 篇
-
互通，打破信息壁壘。構(gòu)建“7+1”工作協(xié)同模塊，并進行流程再造和固化，以“掌上一站式辦公”實現(xiàn)閉環(huán)管理，解決信息平臺分散化、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)碎片化
-
云南中煙制造力轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)提出，對標(biāo)拉練、流程再造、QC創(chuàng)新等一系列變革在工廠推進。在制造鏈條最末梢的生產(chǎn)班組，QC小組以問題為導(dǎo)向開展靶向攻關(guān)，職工創(chuàng)新競相
-
管一體機等，還對現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)措施進行了工序整合、流程再造，做到作業(yè)流程“宜合則合”、作業(yè)指標(biāo)“宜簡則簡”，推動機藝加速融合。機藝融合，唱響全程
-
、工作流程的再造與重塑。在卷接包車間，以前設(shè)備出現(xiàn)故障，考驗的是工作人員面對突發(fā)問題的臨場反應(yīng)和處置能力。如今，大數(shù)據(jù)可以精準(zhǔn)分析配件劣化周期，在設(shè)備
-
局（公司）以“智慧物流”理念推動工商數(shù)據(jù)互通、資源共享、流程再造，試點探索了一套工商共庫運行新模式。圖為工商共庫模式下的卷煙正在掃碼入庫擊鼓催征，開拓
-
的均衡化及流程再造》課題作為主要內(nèi)容之一，在行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會上被介紹交流。緊緊圍繞“雙喜”品牌發(fā)展，廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣州卷煙廠把設(shè)備管理工作提高到企業(yè)戰(zhàn)略層面
-
在云南煙區(qū)，“一部手機種好煙”推動煙葉生產(chǎn)智能化、科學(xué)化水平顯著提升，實現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程、管理流程再造，煙農(nóng)種煙更輕松；在浙江
-
載體搭建了卷煙營銷數(shù)據(jù)分析智庫，推動決策流程再造，建立大數(shù)據(jù)分析模式，實現(xiàn)由經(jīng)驗?zāi)Ｊ较驍?shù)據(jù)模式的轉(zhuǎn)變；卷煙物流中心研發(fā)物流分揀設(shè)備備件共享
-
，從數(shù)字賦能的全新視角重新審視專賣管理模式，以組織變革、流程再造為重點，進一步理順體制機制。為此，湖南省局以變應(yīng)變、主動作為，以專賣數(shù)字化轉(zhuǎn)型
-
提管理水平，推動組織變革、流程變革，科學(xué)設(shè)定職能邊界，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立流程管理辦法，全力促進以數(shù)字化為支撐的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程再造
