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培育、客戶服務(wù)和專銷協(xié)同，使服務(wù)更加精準(zhǔn)到位。在后臺(tái)，把智能分析滲透到經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)，通過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)短板、改善流程、管理糾偏、考核績(jī)效，探索標(biāo)準(zhǔn)化
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的感官能力，不斷激發(fā)企業(yè)活力。
以“評(píng)估診斷”搭建改進(jìn)機(jī)制，循環(huán)充電。建立評(píng)估診斷跟蹤機(jī)制，重視發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到解決問(wèn)題的全流程管理，強(qiáng)化部門間
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、持續(xù)改進(jìn)爭(zhēng)最佳。充分認(rèn)識(shí)對(duì)標(biāo)工作的長(zhǎng)期性、艱巨性，持之以恒加以推進(jìn)。突出流程管理、過(guò)程管理和管理手段的不斷創(chuàng)新。從基礎(chǔ)管理入手對(duì)標(biāo)與基礎(chǔ)創(chuàng)優(yōu)、貫標(biāo)結(jié)合起來(lái)，全面提升企業(yè)基礎(chǔ)
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調(diào)運(yùn)。
通過(guò)嚴(yán)格分級(jí)流程管理，全面推行精準(zhǔn)預(yù)約“分收一體化”管理，加大分級(jí)考核管理力度，實(shí)現(xiàn)煙葉分級(jí)質(zhì)量與工作績(jī)效的有機(jī)結(jié)合。落實(shí)對(duì)樣分級(jí)收購(gòu)
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、改善流程、管理糾偏、考核績(jī)效，提升管理的質(zhì)量效益。
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管理向流程管理轉(zhuǎn)變。二是加強(qiáng)費(fèi)用控制。堅(jiān)持“審慎理財(cái)，適度從緊”，突出財(cái)務(wù)管理中心地位，確立36項(xiàng)精益課題，加強(qiáng)全面預(yù)算管理和審計(jì)全覆蓋
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系統(tǒng)統(tǒng)一管理和“三關(guān)三審”要求。二是采購(gòu)實(shí)施管理方面則主要包含項(xiàng)目實(shí)施審批、五種采購(gòu)方式實(shí)施流程管理、應(yīng)急采購(gòu)、網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)四項(xiàng)管理內(nèi)容，其核心任務(wù)是通過(guò)信息系統(tǒng)固化各類項(xiàng)目的實(shí)施流程及審批
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煙草專賣零售許可證的現(xiàn)場(chǎng)管理、流程管理、服務(wù)行為、后續(xù)監(jiān)管及系統(tǒng)應(yīng)用情況等五個(gè)部分進(jìn)行了檢查。經(jīng)抽查，認(rèn)為被檢單位能夠做到嚴(yán)格依法行政，各類行政許可行為基本做到了規(guī)范有序
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煙葉收購(gòu)線的現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)現(xiàn)100%覆蓋。采用看、問(wèn)、查、測(cè)的方式對(duì)煙葉收購(gòu)流程管理、庫(kù)房管理等各項(xiàng)制度規(guī)定的執(zhí)行情況進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查，客觀真實(shí)掌握煙葉收購(gòu)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的情況。
加強(qiáng)
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工業(yè)有限責(zé)任公司在全系統(tǒng)范圍內(nèi)組織開展推進(jìn)管理創(chuàng)新、促進(jìn)管理升級(jí)活動(dòng)。
活動(dòng)要求各單位立足提高云南中煙資源配置水平，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力這一目標(biāo)，從精益管理、流程管理
