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、思想之基、管理之基、組織之基、技術(shù)之基。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)；加強(qiáng)制度體系建設(shè)，以項(xiàng)目全生命周期管理為主線，不斷完善管理框架；優(yōu)化組織設(shè)置和人員構(gòu)成
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精準(zhǔn)排產(chǎn)；設(shè)備管理方面，將數(shù)據(jù)采集融入設(shè)備全生命周期管理，以數(shù)字化技術(shù)提高裝備智能化水平，強(qiáng)化設(shè)備互聯(lián)、自動(dòng)化執(zhí)行及決策能力；卷煙
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精準(zhǔn)排產(chǎn)；設(shè)備管理方面，將數(shù)據(jù)采集融入設(shè)備全生命周期管理，以數(shù)字化技術(shù)提高裝備智能化水平，強(qiáng)化設(shè)備互聯(lián)、自動(dòng)化執(zhí)行及決策能力；卷煙
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發(fā)揮方面，常態(tài)化開展“設(shè)備保工藝水平穩(wěn)定，設(shè)備保產(chǎn)品質(zhì)量提升”專項(xiàng)活動(dòng)，設(shè)備保養(yǎng)、隱患排查、預(yù)防性維修、全生命周期管理等基礎(chǔ)工作扎實(shí)推進(jìn)；持續(xù)
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、隱患排查、預(yù)防性維修、全生命周期管理等基礎(chǔ)工作扎實(shí)推進(jìn)；持續(xù)開展設(shè)備改進(jìn)和“金點(diǎn)子”改善，設(shè)備的穩(wěn)定性和有效作業(yè)率持續(xù)提升；積極參與“設(shè)備狀態(tài)預(yù)測(cè)與健康管理模式
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管理崗位突出后臺(tái)策劃分析職能，圍繞共育品牌發(fā)展戰(zhàn)略面向市場(chǎng)與品牌服務(wù)，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)品牌培育及評(píng)價(jià)、品牌生命周期管理、貨源采購(gòu)供應(yīng)、工商協(xié)同營(yíng)銷、線上多維營(yíng)銷和雪茄煙市場(chǎng)開拓
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設(shè)備智能管理系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱iTOS）”的研發(fā)。該系統(tǒng)圍繞設(shè)備性能優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)優(yōu)化和全生命周期管理三大功能，通過平臺(tái)資源的統(tǒng)一管理、調(diào)度以及提供開放的開發(fā)環(huán)境
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架構(gòu)，云平臺(tái)的算力隨時(shí)調(diào)用，作業(yè)管控更加實(shí)時(shí)高效；智在決策，提高物流網(wǎng)絡(luò)布局、設(shè)備全生命周期管理、作業(yè)精準(zhǔn)調(diào)度等領(lǐng)域智能化水平。頂層設(shè)計(jì)引領(lǐng)下
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果生命周期管理檔案，制定診斷師評(píng)價(jià)考核積分規(guī)則及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，定期監(jiān)測(cè)成果狀態(tài)，把好應(yīng)用關(guān)。提升“亮點(diǎn)”，著力落實(shí)正向激勵(lì)。正向激勵(lì)積分制管理是石嘴山市
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維保，從而也為下一階段的精準(zhǔn)維修提供了指導(dǎo)。在設(shè)備維修上，濟(jì)南卷煙廠建立了總成全生命周期管理模式。全生命周期管理即利用信息化和智能化手段，為總成建立檔案
