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，他就是涪陵分廠卷接包車間生產(chǎn)甲班的包裝主檔陳光兵。他總是一如既往地踏實工作，尤其是幾件鮮為人知的小事深深地感動了我。
記得那是我剛進廠不久，對車間的一切都充滿了
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好看；想控制成本，質(zhì)量風險就可能冒頭?！鄙a(chǎn)甲班班長王夏陽說道。這種根植于傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的認知，將質(zhì)量管控視為消耗的“成本項”，將降本增效片面理解為標準
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實現(xiàn)了班組成果“百花齊放”、活力持續(xù)迸發(fā)。例如，物流輔料保障組為解決每月系統(tǒng)投料后MES系統(tǒng)、SWMS系統(tǒng)與一體化系統(tǒng)之間存在的數(shù)據(jù)不一致問題，與卷包車間生產(chǎn)甲班開展共建活動
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;變成了“開機成功率100%”的成績單。甲班黨支部書記王志剛翻著最新的學習臺賬，上面記著黨員們的“轉(zhuǎn)化筆記”：“統(tǒng)籌發(fā)展和安全，每周檢查三次消防器材也是落實
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”工程等，為更多的降本增效項目開展奠定技術(shù)根基。動力甲班自主維修組員正在給除塵疏灰管安裝檢修口。馮新元 攝與此同時，車間技術(shù)骨干充分發(fā)揮創(chuàng)新智慧，錨定蒸汽
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較快，保障車間生產(chǎn)需要空調(diào)系統(tǒng)比往常更早開機，眼見空調(diào)操作工柳繼緒還不緊不慢，運行甲班跟班長安帥趕緊提醒：“小柳，今天氣溫升得比較
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;運行甲班跟班長安帥提醒道：“小柳，今天氣溫升得比較快，空調(diào)是不是該開機了？”“班長，根據(jù)空調(diào)預測智能模型計算，40
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;有限責任公司楚雄卷煙廠組織召開2022年度優(yōu)秀技術(shù)類QC成果發(fā)布會。2023年，云南中煙紅塔集團楚雄卷煙廠制絲車間生產(chǎn)甲班獲得“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”稱號。值得一提的是，
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，持續(xù)提升運行質(zhì)效。以卷包車間甲班為例，在日常質(zhì)控管理方面，他們不斷細化操作質(zhì)控要點，先后編制了“高速機質(zhì)量控制點”“全檢流程及關(guān)注點”“設(shè)備實操
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績效評價機制、標準化管理機制，持續(xù)提升運行質(zhì)效。以卷包車間甲班為例。在日常質(zhì)控管理方面，他們不斷細化操作質(zhì)控要點，先后編制了“高速機質(zhì)量控制點”“全檢流程及
