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所取得的成績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人工作開展情況不知所云，讓人很難判斷好壞優(yōu)劣。
之所以出現(xiàn)這種情況，主要原因在于職責(zé)任務(wù)界定、劃分不清晰，要么重疊、要么
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全市范圍組織開展法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理排查工作。
一是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和專賣行政管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查項(xiàng)進(jìn)行了明確界定，要求各單位、部門第一時(shí)間組織人員從相關(guān)業(yè)務(wù)流程中明確崗位職責(zé)
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進(jìn)行了明確界定，對(duì)注意事項(xiàng)進(jìn)行了說明強(qiáng)調(diào)。專賣管理信息平臺(tái)軟件開發(fā)公司有關(guān)人員針對(duì)專賣管理信息系統(tǒng)運(yùn)行以來的收集到的建議意見逐一進(jìn)行了反饋，對(duì)系統(tǒng)功能改進(jìn)措施進(jìn)行了解釋說明
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依法行政，規(guī)范行為。深入推進(jìn)行權(quán)平臺(tái)錄入工作，自覺置身于監(jiān)督之中。認(rèn)真梳理執(zhí)法依據(jù)，界定執(zhí)法職責(zé)，切實(shí)規(guī)范執(zhí)法主體、執(zhí)法程序、執(zhí)法行為
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的流程化管理、一體化運(yùn)行的現(xiàn)代物流新模式。
為保證這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，重慶市局（公司）將進(jìn)一步界定物流分公司、各區(qū)縣分公司的職能職責(zé)，為統(tǒng)一全市
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部署。同時(shí)對(duì)《細(xì)支卷煙》標(biāo)準(zhǔn)征求意見的范圍進(jìn)行了界定，并明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以確保標(biāo)準(zhǔn)如期發(fā)布。
2014年在國(guó)家局第二十五屆優(yōu)秀QC成果發(fā)布會(huì)上，“亮劍”QC
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投放細(xì)則、目標(biāo)客戶入圍結(jié)果和高端卷煙分配結(jié)果公開，其中，高端卷煙品規(guī)目錄、目標(biāo)客戶入圍條件、目標(biāo)客戶類別及檔次界定依據(jù)、目標(biāo)客戶調(diào)整依據(jù)和分配數(shù)量等關(guān)鍵信息也必須進(jìn)行公開
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的黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，界定了各自責(zé)任內(nèi)容。如《黨組及其成員主體責(zé)任清單》將主體責(zé)任劃分為集體責(zé)任和個(gè)人責(zé)任兩部分，黨組集體責(zé)任共21條，主要強(qiáng)調(diào)黨組加強(qiáng)
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對(duì)比附近商戶、同業(yè)態(tài)商店界定商店經(jīng)營(yíng)水平；對(duì)店面形象、店主性格、家庭情況、經(jīng)營(yíng)歷史數(shù)據(jù)等進(jìn)行全方位分析，制定詳細(xì)拜訪方案，提高服務(wù)針對(duì)性。
二是創(chuàng)新
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品牌發(fā)展規(guī)律，認(rèn)真做好品牌預(yù)測(cè)。結(jié)合卷煙工業(yè)企業(yè)品牌發(fā)展總體趨勢(shì)，按照多元化發(fā)展思路進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，科學(xué)界定省內(nèi)、省外品牌市場(chǎng)份額，準(zhǔn)確測(cè)算單品數(shù)
