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;誰都不想放過任何一筆生意,都想留住進(jìn)店的每一位顧客,尤其想留住那些買的多、花費(fèi)大的顧客??涩F(xiàn)實(shí)情況是,店鋪之間在很多方面根本無法分出“勝負(fù)”。比如
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委員會(huì)成員要充分認(rèn)識此項(xiàng)工作的必要性和重要意義,要通過編纂廠志達(dá)到真實(shí)地再現(xiàn)歷史、留住歷史的目的,并以此總結(jié)企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)驗(yàn)和不足,使之成為后人學(xué)習(xí)借鑒
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煙草在線專稿 春節(jié)過后,商店里顧客摩肩接踵的火爆場面明顯見少。零售客戶如何最大程度延續(xù)節(jié)日期間的經(jīng)營勢頭,以下三招不妨借鑒一下:
一、留住節(jié)日喜慶
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往行人提供一些它所需要的故事素材??吹狡阉升g又是沏茶又是敬煙,如此好客,過往行人自然是留住腳步,與蒲松齡親切攀談起來。在殷勤親切的氛圍中,蒲松齡一邊
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,信任你,也好來照顧你。
第二用你的笑臉留住顧客。俗話說“笑口且常開,財(cái)源滾滾來。”作為店主的你,想要贏得顧客的光顧,真誠的微笑不但
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調(diào)換一包。雖然損失了一包煙,但留住了長遠(yuǎn)的生意,如此看來,這樣做還是有必要的。
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落實(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。進(jìn)一步強(qiáng)化職業(yè)生涯規(guī)劃,打造公平通暢的發(fā)掘、晉升通道,塑造親近和諧的企業(yè)文化,不斷增進(jìn)感情、優(yōu)化環(huán)境來留住人才,促進(jìn)人才進(jìn)步發(fā)展。
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;另一方面還要提升服務(wù)水平,用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)留住顧客的心。
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,對庫存的各個(gè)品牌和規(guī)格的卷煙做到心中有數(shù),并及時(shí)補(bǔ)充貨源,盡量保證品牌齊全,給消費(fèi)者提供更多的選擇機(jī)會(huì),從而留住更多的顧客;
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。為了打破人才流失的“魔咒”,一些企業(yè)給出了不同的答案。例如,華為通過提供高薪來留住人才,而海底撈則提出了新的模式,通過“找合伙”平臺提倡合伙式