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方面。一是系統(tǒng)的概念、發(fā)展歷程、技術(shù)架構(gòu)、使用終端、傳統(tǒng)煙機(jī)設(shè)備如何實(shí)現(xiàn)智能化等方面的簡(jiǎn)要介紹。二是針對(duì)客戶(hù)的痛點(diǎn)和智慧工廠(chǎng)建設(shè)的需求，介紹系統(tǒng)的“6+1”功能各模塊的開(kāi)發(fā)背景
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織協(xié)調(diào)、設(shè)備保障、工藝管控，著力解決生產(chǎn)難點(diǎn)、痛點(diǎn)。
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;找準(zhǔn)問(wèn)題，真實(shí)反映和評(píng)估當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和堵點(diǎn)，推動(dòng)小組活動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，助力工廠(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程再上新臺(tái)階。
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體驗(yàn)感和客戶(hù)經(jīng)營(yíng)思維，打通前端和后端之間的數(shù)據(jù)困境，為業(yè)務(wù)拓展、客戶(hù)維系和轉(zhuǎn)型策略提供數(shù)據(jù)參考，同時(shí)讓卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員學(xué)會(huì)利用大數(shù)據(jù)分析解決營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)
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取暖?這本是個(gè)沒(méi)有冬天的城市陽(yáng)光總是很狂野風(fēng)中永遠(yuǎn)游弋著藍(lán)色的味道這里的高樓成長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我故鄉(xiāng)的樹(shù)使得我每一次到來(lái)總能感覺(jué)陌生與慌張?記憶變得越發(fā)蒼白唯有——故鄉(xiāng)至今仍卡在喉嚨痛，雖
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，分析存在的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，并提出相關(guān)意見(jiàn)和建議。
通過(guò)此次調(diào)研，進(jìn)一步加深了江西中煙各部門(mén)對(duì)部門(mén)職能定位、發(fā)展方向及存在的管理重點(diǎn)、難點(diǎn)有了更深入的了解
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和應(yīng)用主要以項(xiàng)目改進(jìn)的形式推進(jìn)展開(kāi)。根據(jù)工廠(chǎng)目前工藝質(zhì)量改進(jìn)工作中遇到的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，選取了材料上機(jī)適用性、卷煙克重標(biāo)準(zhǔn)偏差、烘絲風(fēng)選出口水分標(biāo)準(zhǔn)偏差等作為研究提升方向。同時(shí)
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、梅雨季節(jié)卷煙存儲(chǔ)等知識(shí)，通過(guò)動(dòng)畫(huà)、真人、場(chǎng)景演繹等多種方式呈現(xiàn)，“快、準(zhǔn)、狠”地直擊主題，對(duì)客戶(hù)遇到的難點(diǎn)、痛點(diǎn)作有效回應(yīng)。據(jù)悉，此后每個(gè)季度
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，提升安全管理工作水平進(jìn)行調(diào)研。
此次調(diào)研采取現(xiàn)場(chǎng)摸排、座談交流和員工談話(huà)等形式開(kāi)展，通過(guò)調(diào)研，梳理出了基層安全管理的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，理清了安全管理提升
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牽頭。由市局主要負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)責(zé)誠(chéng)信自律小組的推廣，通過(guò)深入網(wǎng)格開(kāi)展調(diào)研，與零售戶(hù)面對(duì)面交流找到當(dāng)前自律小組推廣工作中的難點(diǎn)痛點(diǎn)。
二是政策引領(lǐng)。通過(guò)有針對(duì)性的優(yōu)化貨源
