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痛點(diǎn)，攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有畏難退縮，而是立足生產(chǎn)實(shí)際潛心鉆研，從醫(yī)用輸液器排氣孔的精巧結(jié)構(gòu)中汲取關(guān)鍵靈感，創(chuàng)新性提出“疏導(dǎo)回流”的設(shè)計(jì)思路，
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工作的痛點(diǎn)問(wèn)題。為有效解決這一難題，柳州卷煙廠組織攻關(guān)項(xiàng)目組進(jìn)行深入研究分析，自主研發(fā)了磁吸安全巡檢機(jī)器人，該機(jī)器人具備獨(dú)特的吸附性能和靈活移動(dòng)
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”體驗(yàn)新零售模式。重點(diǎn)在卷煙陳列、終端掃碼、庫(kù)存填報(bào)、開(kāi)口營(yíng)銷、庫(kù)存管理等多方面開(kāi)展指導(dǎo)，同時(shí)通過(guò)親身實(shí)踐，深刻體會(huì)農(nóng)網(wǎng)客戶日常經(jīng)營(yíng)的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，深入了解客戶
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管理痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，深度挖掘高質(zhì)量課題。積極運(yùn)用對(duì)標(biāo)、診斷、考核、攻關(guān)和貫標(biāo)五種科學(xué)方法，查找短板弱項(xiàng)，提出改善建議，扎實(shí)推動(dòng)管理提升工作。及時(shí)
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5個(gè)工作日內(nèi)。
四是解決痛點(diǎn)難點(diǎn)，提升服務(wù)“接力跑”。嚴(yán)格落實(shí)“最多跑一次”改革工作要求，通過(guò)張貼“明白紙”、開(kāi)展延時(shí)服務(wù)等措施，有效為前來(lái)辦理的客戶
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。
二是消除品牌培育的“痛點(diǎn)”。培育品牌順勢(shì)而為，重“寬窄”品牌文化宣傳，搞突出陳列，提升上柜率，采取“盤活”紅格調(diào)、藍(lán)時(shí)代的營(yíng)銷策略
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！
男人抽吧抽吧抽吧，
不是罪。
嘗嘗闊別已久香煙的滋味，
就算有毒也是一種美，
不如好好把握這個(gè)機(jī)會(huì)，
痛抽一回
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”技術(shù)搭建起數(shù)字化、一站式數(shù)智物流平臺(tái)，系統(tǒng)性解決了傳統(tǒng)物流在成本、效率、安全等方面的痛點(diǎn)問(wèn)題；“數(shù)商智鏈一體化管理系統(tǒng)”有效解決了零售終端存在的數(shù)據(jù)孤島、運(yùn)營(yíng)管控薄弱等問(wèn)題。
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骨干。小組成立以來(lái)，堅(jiān)持“小、實(shí)、活、新”的活動(dòng)原則，圍繞現(xiàn)場(chǎng)痛點(diǎn)持續(xù)開(kāi)展PDCA循環(huán)改進(jìn)。此次參賽的兩個(gè)課題成果投用后，累計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益38萬(wàn)余元
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工作急、難、痛領(lǐng)域揭榜領(lǐng)題，牽頭組建課程研究小組，自主開(kāi)展課題研究。成果引進(jìn)由各單位部門借鑒參考《全國(guó)優(yōu)秀QC課題成果引用推薦清單》及近兩年廣西煙草商業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組
