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，歸根結(jié)底是需要零售終端自身不斷優(yōu)化經(jīng)營理念和提升經(jīng)營能力，這是未來發(fā)展的方向。破局1、終端使用提升煙草公司已實現(xiàn)全商品掃碼、多方式結(jié)算、全店鋪管理等功能結(jié)合在一起的終端信息化管理平臺
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，抓住機會推動二類煙規(guī)模擴張達到「三轉(zhuǎn)二」的效果仍然具有現(xiàn)實意義。我有注意到，在相對冷清一段時期之后，細支新品在最近有了新的破局，「黃鶴樓視窗」這樣有
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;線下門店應該如何利用卷煙銷售來破局“社區(qū)團購”？ 其實，辦法總比困難多。筆者在上一篇文章當中提到卷煙零售客戶可以通過組織“卷煙線上訂貨+線下自提”的方式來吸引
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東風，在造車與電池技術(shù)深厚積累的比亞迪，市值已經(jīng)坐穩(wěn)中國車企第一的寶座。沒有人會懷疑比亞迪的創(chuàng)新能力，但這背后實際上是其面對西方層層封鎖艱難破局的結(jié)果。早在功能
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“撐天拄地“的理念，經(jīng)過昨天“昏天暗地”的歷練，才有今天“歡天喜地”的碩果累累。 新時代的號角早已吹響，信息化建設團隊全體人員將重整行裝，不斷破局
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無所畏懼，大家齊心‘破局’，一切都是為ERP系統(tǒng)中各版塊能夠全面正常運轉(zhuǎn)起來?！表椖拷M技術(shù)人員、共產(chǎn)黨員劉友娟這樣說。劉友娟經(jīng)常會接到上級的各種工作通知及業(yè)務信息，
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，成為“天子（金）”之后“天子”品牌又一爆款產(chǎn)品。 02 年追趕者·慢啟動 天子（中支）在市場上的迅速破局，讓重慶中煙
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相比“黃鶴樓”的志不在此、心不在焉，“紅金龍”則是典型的有心無力、力不能及，過低的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及二類煙的難以破局決定了“紅金龍”——即便準獨立化的“愛你”——過渡性、補充型
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，“精品三代”破局二類煙及至開局“精品”系列是另外一個支撐，兩個方面決定了“白沙”相對的收放自如。
“紅金龍”的日子也還行，盡管其它的產(chǎn)品系列——包括一度空前
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，或者抓緊市場的卡位；另一個是新型煙草制品的積極破局，國家隊的快速上場，也預示著更多的可能性和空間感。
不管是未來1/4市場增量的有效激活
