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;通過(guò)規(guī)范的合作社管理架構(gòu)體系，為合作社和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了有效保障。
2.3 合作社工作導(dǎo)向明確
煙農(nóng)專業(yè)合作社是以服務(wù)為導(dǎo)向的獨(dú)立市場(chǎng)主體。煙農(nóng)合作社最大的特點(diǎn)是成員既是
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;不洗不行，都是煙味兒?！痹诔霭?em class="term">社工作的陳女士說(shuō)。而對(duì)于罰款，陳女士則表示“50元也太少了，以‘嚴(yán)’控‘煙’才是王道，但罰來(lái)的錢(qián)一定得交給國(guó)家
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;他的煙葉質(zhì)量越來(lái)越好，種植規(guī)模也逐步擴(kuò)大，這時(shí)候，他所需的勞動(dòng)力就越多。2014年年初，巖嶺煙站與光峰煙葉專業(yè)合作社工作人員走訪中
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運(yùn)行管理方案，確保合作社工作順利開(kāi)展。
六要求抓好標(biāo)準(zhǔn)示范，增加效益，彰顯畢納1號(hào)品牌效應(yīng)。各基地單元工作站根據(jù)《納雍縣2014年示范點(diǎn)建設(shè)實(shí)施方案》要求
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議事日程，納入合作社工作規(guī)劃，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、分類指導(dǎo)、穩(wěn)步推進(jìn)。二是明確職責(zé)，規(guī)范管理。合作社以不斷堅(jiān)持和完善成員（代表）大會(huì)制度
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，對(duì)師宗彩云煙農(nóng)專業(yè)合作社農(nóng)機(jī)進(jìn)行一次摸底調(diào)查，幫助他們完成資料整理、建檔工作，使合作社工作不斷走向規(guī)范完善。
按照國(guó)家局基地單元建設(shè)和煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化
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;但只要一根卷煙就能把這一切都辦到?！? 日本獨(dú)協(xié)大學(xué)教授、經(jīng)濟(jì)評(píng)論家森永卓郎也認(rèn)為，吸煙有助于擴(kuò)大人脈?！拔以谌閳?bào)開(kāi)發(fā)株式會(huì)社工作期間，只要一去吸煙室，
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綜合利用剛起步，但也不忘感恩，多次服務(wù)煙草企業(yè)員工，不計(jì)成本提供新鮮蔬菜給單位職工以及支持益聯(lián)合作社工作的各行政事業(yè)單位食堂。同時(shí)，大棚蔬菜的品質(zhì)好
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;綠草如茵?！ ∥彝蝗婚g在兩山的洼地處看到了一個(gè)廢舊的水庫(kù)，我當(dāng)時(shí)陷入了深深沉思，喚起了我兒時(shí)的記憶。那時(shí)我父親在嘎利公社工作，后來(lái)改為嘎利鄉(xiāng)，再
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煙農(nóng)了解烤煙抗旱移栽、嚴(yán)控?zé)熑~種植規(guī)模等工作開(kāi)展情況，并結(jié)合烤煙“雙控”政策、價(jià)格宣傳、技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)及煙農(nóng)的滿意度等與部分煙農(nóng)進(jìn)行了座談。座談會(huì)上，煙農(nóng)及專業(yè)合作社工
