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等方式，使領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員管理干部堅(jiān)定理想信念，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年至少開(kāi)展一次講黨課活動(dòng)，帶動(dòng)廣大黨員干部進(jìn)一步增強(qiáng)黨性
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過(guò)程中，長(zhǎng)沙煙草把職工思想素質(zhì)建設(shè)放在更加突出的位置，通過(guò)召開(kāi)“管理創(chuàng)一流”動(dòng)員大會(huì)、黨組中心組學(xué)習(xí)，組織中層干部參加清華大學(xué)管理干部高級(jí)研修班，
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做了2萬(wàn)余字的大會(huì)報(bào)告，從12個(gè)方面對(duì)過(guò)去10年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)今后一個(gè)階段的工作進(jìn)行部署，內(nèi)容豐富、高瞻遠(yuǎn)矚，需要我們基層管理干部認(rèn)真
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、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理技能、執(zhí)行管控、辦公室政治、企業(yè)文化建設(shè)等方面展開(kāi)論述，為中層提供了一套行之有效的修煉之道。通讀本書(shū)之后，作為煙草企業(yè)的一名基層管理干部，通過(guò)
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建設(shè)實(shí)施方案》、出臺(tái)了《企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法》，推出了《企業(yè)文化月度推進(jìn)進(jìn)表》，從提高中層管理干部對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)入手，采取中心組學(xué)習(xí)、專題講座、集中培訓(xùn)等方式
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系統(tǒng)的管理理念和管理知識(shí)，他們從前往往是憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理。部分企業(yè)也曾組織部分管理干部到高校或者一些管理咨詢公司學(xué)習(xí)管理知識(shí)，但是繁雜的管理理論和管理原理很難得到有效
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徒”方式對(duì)新進(jìn)員工實(shí)施“雙師制”培養(yǎng)，助推新員工成長(zhǎng)成才?！奥?lián)系培養(yǎng)”即配置職業(yè)素養(yǎng)引導(dǎo)老師，由廠部根據(jù)新員工專業(yè)背景、培養(yǎng)方向等指定專業(yè)背景相似、職能對(duì)口的中層管理干部
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管理干部，他付出了太多太多。無(wú)論在任何一個(gè)崗位上，他都是干一行、愛(ài)一行、鉆一行、精一行，兢兢業(yè)業(yè)，默默無(wú)聞?wù)J真履職，為彝鄉(xiāng)煙農(nóng)
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學(xué)習(xí)，這是他一年的成長(zhǎng)經(jīng)歷。
人要往高處走。黃國(guó)歡同志也完全具備一名合格的中層管理干部應(yīng)有的能力。然而，就在2015年的1月1日，工作盡心盡職的他
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能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。三是大力強(qiáng)化監(jiān)督管理，從嚴(yán)選拔管理干部，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，深入推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理秩序
