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短板方面開展課題研究、項(xiàng)目攻關(guān)。
四是嚴(yán)格考評(píng),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。以對(duì)標(biāo)指標(biāo)是否提升,管理效率是否提高作為管理提升效果的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。建立完善的“管理提升年”活動(dòng)例會(huì)制度、督導(dǎo)制度
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“一站式集成化”培訓(xùn),可以方便客戶,有效滿足新辦證戶對(duì)卷煙零售經(jīng)營(yíng)剛?cè)腴T較迫切的服務(wù)需求,進(jìn)一步提高煙草部門對(duì)新辦證戶的服務(wù)與管理效率,取得預(yù)期
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生產(chǎn)管理中某些環(huán)節(jié)信息不均衡現(xiàn)象,以MES信息管理系統(tǒng)為平臺(tái),優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)信息流程,提高信息利用率和管理效率,減少信息資源浪費(fèi)。
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卷煙零售許可證發(fā)放服務(wù)質(zhì)量和后續(xù)管理效率,較好地完成2018版零售許可證發(fā)放工作任務(wù),做到客戶清、底數(shù)明,將邊、遠(yuǎn)、散零售客戶納入日常專賣監(jiān)督管理,
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等因素,正式出臺(tái)后必將進(jìn)一步規(guī)范煙草制品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序,合理配置零售市場(chǎng)資源,提高市場(chǎng)管理效率,切實(shí)保障零售戶和消費(fèi)者合法權(quán)益。
下一步
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控制,有效解決物耗難題,在單箱綜合能耗和物料消耗等指標(biāo)上尋求突破,積極開展包裝箱循環(huán)利用工作,全面提升管理效率和效益。
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、重復(fù)勞動(dòng)等諸多不足,進(jìn)一步提升流程化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化水平,以流程優(yōu)化來(lái)提升管理效率。
四是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化。始終堅(jiān)持以嚴(yán)守各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度規(guī)范為大前提,科學(xué)地
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,深入排摸市場(chǎng)異常情況,使案件查辦逐步由舉報(bào)打假打私向依靠市場(chǎng)信號(hào)打假打私轉(zhuǎn)變,切實(shí)提高專賣管理效率。
三是進(jìn)一步強(qiáng)化打假打私工作力度。要密切關(guān)注利用互聯(lián)網(wǎng)
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;注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃和整合利用,助力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率。二是圍繞項(xiàng)目抓規(guī)范,強(qiáng)化監(jiān)管促和諧。以項(xiàng)目建設(shè)為主線,全面規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)、管理、使用流程,
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;提高投資管理效率。五是加強(qiáng)學(xué)習(xí),識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),全面深化干部隊(duì)伍建設(shè)。
會(huì)議還評(píng)審了工程建設(shè)類擬建項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)管理辦法。
各直屬單位、中心分管投資領(lǐng)導(dǎo)及投資管理相關(guān)