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;同時也可以達到減少煙農(nóng)用工開支，增加煙農(nóng)收入的效果。近年來，大龍?zhí)多l(xiāng)堅持黨建引領(lǐng)示范帶動，著力在優(yōu)化煙葉產(chǎn)能布局、推動煙葉轉(zhuǎn)型升級、提升煙葉管理效能、做好
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;打破業(yè)務(wù)瓶頸，提升管理效能，賦能企業(yè)發(fā)展；要齊心協(xié)力完成項目建設(shè)各項任務(wù)，加強頂層設(shè)計，堅持質(zhì)量優(yōu)先，守好安全底線
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多維度指標(biāo)分析體系，優(yōu)化資金管理，提高降本增效成效，助力企業(yè)提質(zhì)增效。三是優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)管理效能。建立完善固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的全生命周期
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，強化數(shù)據(jù)運用，建立多維度指標(biāo)分析體系，優(yōu)化資金管理，提高降本增效成效，助力企業(yè)提質(zhì)增效。三是優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)管理效能
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管理，強化體系建設(shè)、機制保障、智慧賦能，打好精益管理持久戰(zhàn)，著力在更廣領(lǐng)域、更深層次釋放管理效能；打造生產(chǎn)“智能腦”，加大工廠數(shù)字化
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；四是聚力管理效能，保障企業(yè)經(jīng)濟運行高效順暢；五是聚力數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加速提升制造能力；六是聚力建強隊伍，增強企業(yè)發(fā)展動力。
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煙農(nóng)與煙草企業(yè)連接的渠道，打造數(shù)字煙草，構(gòu)建區(qū)域協(xié)同，轉(zhuǎn)線下為線上、轉(zhuǎn)紙質(zhì)為電子，簡化管理流程，提升管理效能。
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效益，建設(shè)精益物流。以對標(biāo)管理、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、隊伍建設(shè)為抓手，重點抓好配送終端業(yè)務(wù)外包工作，實現(xiàn)效率與效益的平衡。提升精益物流管理效能，
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，將各班組形成的“和諧家文化”“147工作法”“對標(biāo)五步法”“三色管理”“四微機制”等亮點成果扎實應(yīng)用于班組實踐中，助力班組動力能力活力得到質(zhì)的提升，提升班組管理效能
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“政府主導(dǎo)、部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的打假打私協(xié)作機制，進一步釋放煙草、公安一體化作戰(zhàn)管理效能，加強從制假源頭、運輸環(huán)節(jié)到零售終端的全鏈條打擊，全面凈化卷煙
