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比例由去年的11.96%增長到95%。建立了以集中定點采購為主的“146” 小零散管理體系，系統(tǒng)構(gòu)建定西煙草采購管理新模式。“1”指一套管理流程，“4”指四個集中
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和諧的、規(guī)范的、實效的煙草專賣管理新模式，應(yīng)當引起高度重視。通過“傳播正能量”，可以向管理對象傳遞打造更具規(guī)范化、市場化、服務(wù)型的新型煙草專賣管理隊伍這樣一個信息
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;對輕微違法行為要說服教育，曉之以理，和諧轉(zhuǎn)化；對守法零售戶要加強服務(wù)，合作共贏，構(gòu)建打擊、管理、疏導和服務(wù)有機結(jié)合的專賣管理新模式
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，來自鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)氛圍。煙草企業(yè)要為員工鋪就多條成長跑道，打造人機和諧的設(shè)備管理新模式。要培養(yǎng)“技術(shù)癡”，提高設(shè)備操作和維護技能。要加強班組規(guī)范建設(shè)和人才培養(yǎng)提高
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;創(chuàng)新服務(wù)與管理新模式，取得了令人滿意的效果。“三員聯(lián)動”這一智能聯(lián)姻、人員聯(lián)手、執(zhí)法聯(lián)勤，服務(wù)與管理同步的新機制一促形成，就表現(xiàn)出強大的生命力，
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難度也將不斷加大，作為煙草專賣零售許可證的主管部門，應(yīng)當不斷分析研究，積極探索在新形勢下做好煙草專賣零售許可證的管理的新模式、新思路，建立健全
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管理的新模式、構(gòu)建重點品牌培育的新機制、加強價格監(jiān)督檢查的新方式；二要切實抓好重點難點，積極創(chuàng)新管理監(jiān)督，加強市場監(jiān)管，強化專賣內(nèi)管，
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，他們開展了備件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清理、零配件到貨及時性監(jiān)控以及安全庫存上、下限優(yōu)化設(shè)置等三項工作，構(gòu)建起基于安全庫存的備件管理新模式，實現(xiàn)了零配件需求、庫存零配件品種規(guī)格
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優(yōu)秀客戶經(jīng)理學習機會，加強梯次培訓力度?？梢暂斔蛢?yōu)秀客戶經(jīng)理到大專院校，進行短輪訓。
最后，引入“學分制”的教育培訓管理新模式。學分制管理可以將員工參加
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標任務(wù)責任清晰、分工明確、可考核、可改進、有提高的管理新模式。
專賣工作再創(chuàng)新局面
通過加強以“專賣通”為標志的信息化建設(shè)，以“固化作業(yè)單元、工作標準、工作流程”為標志的標準化
