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。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查和測(cè)量，移栽均按標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到了株距50-55cm，行距110-120cm，壟高在20cm以上，符合《優(yōu)質(zhì)烤煙生產(chǎn)技術(shù)管理
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，強(qiáng)化工作責(zé)任，提高苗床管理成效。該分公司制定了苗床期煙葉育苗管理方案，明確提出煙站生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人為苗床管理第一責(zé)任人，對(duì)煙苗的生長(zhǎng)及管理負(fù)全責(zé)
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;一季度督查考評(píng)?！? 重新規(guī)劃政務(wù)信息、論文、文學(xué)作品方案，提高全員撰寫的積極性和主動(dòng)性。做好衛(wèi)生和定置化管理等方案，全面改善單位整體面貌?！? 積極梳理各種機(jī)構(gòu)文件
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;確保卷煙價(jià)格管理落實(shí)到位。
五是將卷煙價(jià)格管理與摸底抽查相結(jié)合；按照卷煙價(jià)格管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究部署的價(jià)格管理方案對(duì)高價(jià)位卷煙價(jià)格管理、一物一碼一價(jià)管理、批發(fā)價(jià)格執(zhí)行情況等具體檢查及
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價(jià)格管理落實(shí)到位。
將卷煙價(jià)格管理與摸底抽查相結(jié)合；按照卷煙價(jià)格管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究部署的價(jià)格管理方案對(duì)高價(jià)位卷煙價(jià)格管理、一物一碼一價(jià)管理、批發(fā)價(jià)格執(zhí)行情況等具體檢查及考核內(nèi)容進(jìn)行摸底抽查
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，形成了人人要節(jié)約、懂節(jié)約的良好氛圍。
二、打好制度規(guī)范牌。3月份，縣局（營(yíng)銷部）連續(xù)修訂、出臺(tái)了《定置化管理方案》、《環(huán)境衛(wèi)生、節(jié)能減排
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高效。模塊運(yùn)作，分塊管理。這是煙草企業(yè)管理的核心內(nèi)環(huán)，也是撬動(dòng)執(zhí)行力的支點(diǎn)。以安全、質(zhì)量、設(shè)備、成本、現(xiàn)場(chǎng)6S等為管理模塊，制定出考核管理方案，
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內(nèi)環(huán)，也是撬動(dòng)執(zhí)行力的支點(diǎn)。注重以安全、質(zhì)量、設(shè)備、成本、現(xiàn)場(chǎng)6S等為管理模塊，制定出考核管理方案，方案明確模塊內(nèi)各自崗位的職責(zé)和要求，并以相應(yīng)
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順利進(jìn)行。育苗管理早籌備。嚴(yán)格按照烤煙育苗精細(xì)化管理要求，高質(zhì)量完成育苗大棚水肥管理、第一次剪葉及病蟲害防控工作，針對(duì)寒潮天氣，出臺(tái)應(yīng)急管理方案，
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流程，正式發(fā)布實(shí)施了分廠《即時(shí)改善項(xiàng)目管理方案》，為下一步即時(shí)改善項(xiàng)目管理的開展明確了標(biāo)準(zhǔn)和方向。另一方面結(jié)合企業(yè)實(shí)際擬定課題選項(xiàng)，及時(shí)開展課題評(píng)審。2013
