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煙草在線南昌消息 今年以來，江西省南昌市局緊緊圍繞降本增效目標(biāo)，采取三項(xiàng)措施持續(xù)推進(jìn)降本增效工作：
一是加強(qiáng)稅利測算。通過采用滾動(dòng)預(yù)算管理模式對(duì)
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為主”建設(shè)管理模式，即工程項(xiàng)目布局規(guī)劃以我為主、質(zhì)量管理和檢查驗(yàn)收以我為主、資金投入管理以我為主。
??? 竹溪縣把煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建成“民心工程”、“惠農(nóng)工程”，把保證項(xiàng)目質(zhì)量
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”整鄉(xiāng)推進(jìn)全商品化烘烤管理模式，到2016年底，三塘、永寧、舊城等鄉(xiāng)鎮(zhèn)已基本實(shí)現(xiàn)全商品化烘烤。2017年，金馬、向陽等鄉(xiāng)鎮(zhèn)將全力以赴努力實(shí)現(xiàn)整鄉(xiāng)推進(jìn)目標(biāo)
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，聚焦業(yè)務(wù)精準(zhǔn)幫扶。依托“網(wǎng)格化+責(zé)任制”管理模式，深入調(diào)研不同業(yè)態(tài)零售戶的經(jīng)營需求，量身定制差異化服務(wù)方案。聚焦終端建設(shè)、商品陳列優(yōu)化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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“清單式”管理模式為全年?duì)I銷工作繪就清晰“路線圖”。一是強(qiáng)基固本，動(dòng)態(tài)關(guān)注市場變化。建立“日跟蹤-周監(jiān)測-月診斷-季復(fù)盤”的市場狀態(tài)監(jiān)測機(jī)制，精準(zhǔn)把控價(jià)格、庫存等核心指標(biāo)
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品牌標(biāo)識(shí)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及管理模式，構(gòu)建規(guī)范化終端網(wǎng)絡(luò)，確保品牌流通的穩(wěn)定性與效率。加強(qiáng)軟實(shí)力輸出，將企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任融入品牌內(nèi)核，塑造標(biāo)桿形象。二是賦
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設(shè)備管理工作是確保卷煙物流配送中心生產(chǎn)流暢、提高分揀效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過更新設(shè)備管理模式、優(yōu)化工作流程、明確管理重點(diǎn)等措施，廣西北海煙草卷煙物流配送中心實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理的數(shù)字化、規(guī)范化與
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;建立了原輔料物流精益管理模式，全面提升了原輔料物流的精益管控能力。 該公司對(duì)程序文件、管理制度、業(yè)務(wù)流程、管理職能、業(yè)務(wù)操作要點(diǎn)等進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，修訂一級(jí)程序
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，最終形成管理規(guī)范化、效率最優(yōu)化、效益最大化的麻片精益化管理模式。
一是加強(qiáng)麻片回收管理全過程監(jiān)控。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)與現(xiàn)場工作人員日常的溝通聯(lián)系，綜合協(xié)調(diào)解決麻片回收中出
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和信息整合潛力，改進(jìn)集團(tuán)各工廠分散的管理模式，來自集團(tuán)六個(gè)生產(chǎn)廠的24名人員參加了培訓(xùn)。
集團(tuán)副總裁王家壽作培訓(xùn)動(dòng)員講話，結(jié)合現(xiàn)行煙機(jī)零配件采供流程及業(yè)務(wù)
