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，特別是財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)精益化運(yùn)營(yíng)尤為重要。財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響到企業(yè)的正常運(yùn)行，要想使財(cái)務(wù)精細(xì)化管理發(fā)揮關(guān)鍵性作用，需要在不斷的實(shí)際操作中進(jìn)
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，實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率最優(yōu)目標(biāo)的管理體系，對(duì)于提高企業(yè)設(shè)備管理精益化水平具有積極的促進(jìn)作用。
從2012年年初開(kāi)始，根據(jù)徐州卷煙廠統(tǒng)一
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煙草在線師宗消息 2016年，云南師宗縣煙草及有關(guān)部門(mén)轉(zhuǎn)變觀念，圍繞標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、精益化管理、水肥一體化等方向，多方借鑒外地好的經(jīng)驗(yàn)，成功
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煙草在線漢中消息 近期，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠優(yōu)化設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)設(shè)備管理與信息化的有機(jī)融合，全面提升設(shè)備管理精益化水平，
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，以送貨線路優(yōu)化工作為著眼點(diǎn)，合理配置送貨資源，均衡送貨工作量，提升送貨服務(wù)水平，不斷促進(jìn)物流送貨工作的精益化。
一是“P”掌握現(xiàn)狀
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，將“零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零延誤”作為開(kāi)展精益化管理的最終目標(biāo)，奏響“十步曲”，全面推進(jìn)精益安全管理。
第一步即建立完善組織機(jī)構(gòu)。成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組
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成本，不斷提高會(huì)務(wù)管理服務(wù)水平，可以讓公司運(yùn)轉(zhuǎn)更順暢，更有利于精益化發(fā)展。
筆者認(rèn)為煙草企業(yè)會(huì)議召開(kāi)應(yīng)遵循如下原則：
（一
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煙草在線石阡消息 為切實(shí)推進(jìn)卷煙營(yíng)銷服務(wù)精益化，有效解決卷煙客戶經(jīng)理日常拜訪中價(jià)簽攜帶困難，價(jià)簽查找速度慢等因素導(dǎo)致的拜訪效率低問(wèn)題，貴州銅仁石阡縣
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，以產(chǎn)品“零缺陷”為目標(biāo)，持續(xù)提升特種嘴棒質(zhì)量管控精益化水平。新鄭實(shí)業(yè)公司抓好過(guò)程質(zhì)量精準(zhǔn)控制，牢固樹(shù)立“凡經(jīng)我手、必須一流”質(zhì)量管理理念，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量與
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煙草在線專稿 要實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的全面、全程精益化，需要一段相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，根據(jù)不同的生態(tài)條件和地形地貌，分環(huán)節(jié)、分階段開(kāi)展煙葉精益生產(chǎn)試點(diǎn)，
