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工作環(huán)節(jié)和各管理層級；列出可控費用清單，做好市場調(diào)研和降本空間分析，狠抓內(nèi)部管理，把“減少浪費、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)
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文化建設(shè)，使精益文化內(nèi)化于心，外化于形，著力提高班子凝聚力和隊伍向心力，推動工作開展。
加強學(xué)習(xí)宣傳，突出“精益理念文化”。通過
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管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，把“減少浪費、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，不斷提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。
《方案》明確
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，制定工作方案。全面強化成本效益觀，把“減少浪費、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)貫徹于降本增效工作方案的全過程，從指導(dǎo)思想、基本原則、組織領(lǐng)導(dǎo)
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，提倡節(jié)約、反對浪費，樹立“降本增效、人人參與”的精益理念。建立定期報告和通報制度，及時把推進(jìn)精益管理工作中好的做法、先進(jìn)事跡、典型案例向國家局、省局專題網(wǎng)站、東方
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和氛圍營造三個環(huán)節(jié)；在理念導(dǎo)入和培訓(xùn)階段，從領(lǐng)導(dǎo)和中層精益理念導(dǎo)入入手，重點抓好外出參與學(xué)、內(nèi)部集體學(xué)和個人自己學(xué)三個環(huán)節(jié)；在全面開展階段
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建設(shè)，迅速組織掀起關(guān)于“三個熱愛”的學(xué)習(xí)、討論、思考與踐行的熱潮，內(nèi)化于心，外化于行。并以精益理念加強單位內(nèi)部管理，激發(fā)企業(yè)活力，
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;著力在提升市場狀態(tài)上下功夫；三是筑牢內(nèi)部管理這個基礎(chǔ)，扎實做好財務(wù)規(guī)范管理、安全管理、考評管理、企業(yè)文化建設(shè)等工作，著力在深化精益理念上下功夫；
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，對下步工作進(jìn)行了部署。
一是強化精益管理工作落實，緊緊圍繞精益管理工作，持續(xù)開展全員、全過程、全方位的精益管理，全面貫徹運用精益理念
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，深化責(zé)任落實，確保人人有責(zé)、人人盡責(zé)。五是突出精益管理，注重筑牢基礎(chǔ)。加強精益理念和方法的研究運用，結(jié)合工作實際，強化責(zé)任
