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管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，把“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，不斷提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。
《方案》明確
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，制定工作方案。全面強(qiáng)化成本效益觀，把“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)貫徹于降本增效工作方案的全過(guò)程，從指導(dǎo)思想、基本原則、組織領(lǐng)導(dǎo)
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，提倡節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)，樹(shù)立“降本增效、人人參與”的精益理念。建立定期報(bào)告和通報(bào)制度，及時(shí)把推進(jìn)精益管理工作中好的做法、先進(jìn)事跡、典型案例向國(guó)家局、省局專(zhuān)題網(wǎng)站、東方
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和氛圍營(yíng)造三個(gè)環(huán)節(jié)；在理念導(dǎo)入和培訓(xùn)階段，從領(lǐng)導(dǎo)和中層精益理念導(dǎo)入入手，重點(diǎn)抓好外出參與學(xué)、內(nèi)部集體學(xué)和個(gè)人自己學(xué)三個(gè)環(huán)節(jié)；在全面開(kāi)展階段
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建設(shè)，迅速組織掀起關(guān)于“三個(gè)熱愛(ài)”的學(xué)習(xí)、討論、思考與踐行的熱潮，內(nèi)化于心，外化于行。并以精益理念加強(qiáng)單位內(nèi)部管理，激發(fā)企業(yè)活力，
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;著力在提升市場(chǎng)狀態(tài)上下功夫；三是筑牢內(nèi)部管理這個(gè)基礎(chǔ)，扎實(shí)做好財(cái)務(wù)規(guī)范管理、安全管理、考評(píng)管理、企業(yè)文化建設(shè)等工作，著力在深化精益理念上下功夫；
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，對(duì)下步工作進(jìn)行了部署。
一是強(qiáng)化精益管理工作落實(shí)，緊緊圍繞精益管理工作，持續(xù)開(kāi)展全員、全過(guò)程、全方位的精益管理，全面貫徹運(yùn)用精益理念
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，深化責(zé)任落實(shí)，確保人人有責(zé)、人人盡責(zé)。五是突出精益管理，注重筑牢基礎(chǔ)。加強(qiáng)精益理念和方法的研究運(yùn)用，結(jié)合工作實(shí)際，強(qiáng)化責(zé)任
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，在樹(shù)立精益理念的基礎(chǔ)上其次才是實(shí)踐，與日常的安全管理工作分不開(kāi)。所以，勤思考、多動(dòng)腦，把日常安全工作扎實(shí)做實(shí)做細(xì)，才能較好的推動(dòng)精益安全
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等五個(gè)方面下功夫，通過(guò)開(kāi)展全員、全過(guò)程、全方位的精益管理，將“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，持續(xù)深挖管理
