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，以“擔(dān)責(zé)任、提素能、轉(zhuǎn)作風(fēng)”為工作要求，以“深實細(xì)”為工作標(biāo)尺，錨定更高質(zhì)量發(fā)展，接續(xù)做好“強黨建、守底線、重創(chuàng)新、提質(zhì)效、增活力”這篇
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，持之以恒糾治“四風(fēng)”。堅決貫徹中央八項規(guī)定精神，要持續(xù)深入推進(jìn)“擔(dān)責(zé)任、提素能、轉(zhuǎn)作風(fēng)”學(xué)習(xí)實踐，切實糾治基層存在的形式主義和官僚作風(fēng)，在對
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研討，讓隊伍素能“晉級”。
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和提升人員綜合素能；三要持續(xù)推進(jìn)干部員工交流常態(tài)化，對內(nèi)暢通跨區(qū)域、跨條線、多層級的鍛煉渠道，向外開展到政府部門等跨領(lǐng)域的交流方式，進(jìn)一步激發(fā)
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，邀請不同部門條線優(yōu)秀員工“傳經(jīng)送寶”，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型財務(wù)人才，提升財務(wù)團隊綜合素能；以雙向選題、每月一次的方式，組織開展
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隊伍建設(shè)，積極組織基層人員參與科技創(chuàng)新、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能競賽，提升基層隊伍業(yè)務(wù)素能和站務(wù)管理水平；加強運行管理，在“深、實、細(xì)” 和規(guī)范上下
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學(xué)習(xí)要點和典型案例，持續(xù)加強煙草專賣相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)；利用載體形式，讓一線人員輪流走上講臺，查漏補缺，不斷提升專賣人員綜合素能
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、態(tài)度再端正、責(zé)任擔(dān)當(dāng)再強化，提高團隊的合作和協(xié)作能力，始終以客戶需求為導(dǎo)向，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?！?em class="term">素能廣”，擴展客戶服務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容。進(jìn)一步豐富
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黨支部強化底線思維比擔(dān)當(dāng)、強化生產(chǎn)應(yīng)急比素能、強化大田管理比作風(fēng)、強化組織保障比水平、強化發(fā)展信心比定力，做到非常之時擔(dān)非常之責(zé)、行非常之舉，堅持以抗旱保苗的“辛苦指數(shù)”換取
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之變、素能之變、作風(fēng)之變推動攀煙高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。三是堅持往細(xì)里抓。建立“清單制”管理模式和“大督查”工作機制，進(jìn)一步增強責(zé)任心和使命感，養(yǎng)成精準(zhǔn)施策、細(xì)致周密、一絲不茍
