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生產(chǎn)水平明顯提高，煙葉生產(chǎn)整體水平得到提升。一是強(qiáng)化動(dòng)態(tài)考核，嚴(yán)格落實(shí)措施。制定了一系列績(jī)效考核措施，采取分片包干的辦法，嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，
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煙草在線專稿 管理企業(yè)，是否管的越狠、抓的越嚴(yán)就愈能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)？有的人深信這種“大棒式”的管理方法。的確，以強(qiáng)有力的考核措施來促進(jìn)各項(xiàng)管理工作
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；信息主導(dǎo)、平臺(tái)共建；彰顯特色、科研互動(dòng)；分工協(xié)作、強(qiáng)化考核等措施。及時(shí)與基地單元對(duì)口工業(yè)企業(yè)取得聯(lián)系，就規(guī)劃工作作了初步交涉，三家
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，力爭(zhēng)年內(nèi)訂單準(zhǔn)確率達(dá)到90%以上，并逐年提高。
五是進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)理基礎(chǔ)管理工作。結(jié)合精準(zhǔn)營銷的實(shí)施，強(qiáng)化考核措施，利用精準(zhǔn)營銷作業(yè)指導(dǎo)書
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”，堅(jiān)決打好煙葉收購攻堅(jiān)戰(zhàn)。
一是抓好煙葉烘烤指導(dǎo)服務(wù)。強(qiáng)化田間煙葉搶烤工作力度，加大對(duì)烘烤管理人員考核，細(xì)化考核措施，明確責(zé)任，
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目工作的農(nóng)業(yè)試收購及農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)化驗(yàn)證工作，通過強(qiáng)化組織保障、細(xì)化工作方案、明確專人負(fù)責(zé)、規(guī)范工作流程、嚴(yán)格檢查考核等措施，保證了項(xiàng)目工作的順利開展。到目前為止，農(nóng)業(yè)
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宣讀了7月份“明星員工”先進(jìn)事跡，現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)了榮譽(yù)證書和500元物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
金圣“雙低”品牌是尋烏低焦油品牌培育的“強(qiáng)心劑”，此次考核措施力度之大前所未有，
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要內(nèi)容的分類管理和技術(shù)指導(dǎo)工作。
強(qiáng)化動(dòng)態(tài)考核、落實(shí)勞動(dòng)報(bào)酬。采取了相關(guān)的動(dòng)態(tài)考核措施，分別根據(jù)育苗時(shí)段、人員出勤、落實(shí)措施等方面的工作對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核，實(shí)行公司對(duì)
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使用、煙苗剪葉、煉苗等為主要內(nèi)容的分類管理和技術(shù)指導(dǎo)工作。
七、強(qiáng)化動(dòng)態(tài)考核、落實(shí)勞動(dòng)報(bào)酬。采取了相關(guān)的動(dòng)態(tài)考核措施，分別根據(jù)育苗時(shí)段、人員出勤、落實(shí)措施等方面的工作對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行
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活動(dòng)等多種形式提升員工素質(zhì)；進(jìn)一步完善各崗位考核指標(biāo)及考核措施，尤其是加大對(duì)機(jī)關(guān)工作人員的業(yè)績(jī)考核管理，要求機(jī)關(guān)干部員工認(rèn)真填寫卷煙上水平《思行錄》工作日
