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生產(chǎn)水平明顯提高，煙葉生產(chǎn)整體水平得到提升。一是強化動態(tài)考核，嚴格落實措施。制定了一系列績效考核措施，采取分片包干的辦法，嚴格按照生產(chǎn)技術(shù)標準，
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煙草在線專稿 管理企業(yè)，是否管的越狠、抓的越嚴就愈能達到預定的目標？有的人深信這種“大棒式”的管理方法。的確，以強有力的考核措施來促進各項管理工作
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；信息主導、平臺共建；彰顯特色、科研互動；分工協(xié)作、強化考核等措施。及時與基地單元對口工業(yè)企業(yè)取得聯(lián)系，就規(guī)劃工作作了初步交涉，三家
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，力爭年內(nèi)訂單準確率達到90%以上，并逐年提高。
五是進一步加強市場經(jīng)理基礎(chǔ)管理工作。結(jié)合精準營銷的實施，強化考核措施，利用精準營銷作業(yè)指導書
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”，堅決打好煙葉收購攻堅戰(zhàn)。
一是抓好煙葉烘烤指導服務。強化田間煙葉搶烤工作力度，加大對烘烤管理人員考核，細化考核措施，明確責任，
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目工作的農(nóng)業(yè)試收購及農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)化驗證工作，通過強化組織保障、細化工作方案、明確專人負責、規(guī)范工作流程、嚴格檢查考核等措施，保證了項目工作的順利開展。到目前為止，農(nóng)業(yè)
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宣讀了7月份“明星員工”先進事跡，現(xiàn)場頒發(fā)了榮譽證書和500元物質(zhì)獎勵。
金圣“雙低”品牌是尋烏低焦油品牌培育的“強心劑”，此次考核措施力度之大前所未有，
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要內(nèi)容的分類管理和技術(shù)指導工作。
強化動態(tài)考核、落實勞動報酬。采取了相關(guān)的動態(tài)考核措施，分別根據(jù)育苗時段、人員出勤、落實措施等方面的工作對相關(guān)人員進行考核，實行公司對
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使用、煙苗剪葉、煉苗等為主要內(nèi)容的分類管理和技術(shù)指導工作。
七、強化動態(tài)考核、落實勞動報酬。采取了相關(guān)的動態(tài)考核措施，分別根據(jù)育苗時段、人員出勤、落實措施等方面的工作對相關(guān)人員進行
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活動等多種形式提升員工素質(zhì)；進一步完善各崗位考核指標及考核措施，尤其是加大對機關(guān)工作人員的業(yè)績考核管理，要求機關(guān)干部員工認真填寫卷煙上水平《思行錄》工作日
