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工具的診斷作用，關(guān)注從管理成本、管理過程、管理結(jié)果到管理效益等一系列管理要素。
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、質(zhì)量改善、現(xiàn)場改善”四個環(huán)節(jié)、運用要素分析、作業(yè)分析、消除不均衡分析、線路分析等改善方法，實施改善策略。同時，注重精益改善案例的歸檔和經(jīng)驗轉(zhuǎn)化，持續(xù)推廣交流精
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今年政府工作報告提出，縱深推進全國統(tǒng)一大市場建設。加快建立健全基礎制度規(guī)則，破除地方保護和市場分割，打通市場準入退出、要素配置等方面制約經(jīng)濟循環(huán)的卡點堵點
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）立足服務“三農(nóng)”發(fā)展大局，聚焦土地、科技、勞動力、生態(tài)種植等資源要素配置，加快現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設水平，真正讓煙農(nóng)切身感受到輕松種煙、體面種煙、穩(wěn)穩(wěn)
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近年來，山東省煙草專賣局（公司）探索建設基于5G技術(shù)的地市級智慧物流園區(qū)項目。他們圍繞人、資源、設施設備、物流成本、環(huán)境、安全管理、現(xiàn)場管理等要素
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今年以來，江西中煙廣豐卷煙廠全面導入全要素生產(chǎn)率管理指標，進一步夯實發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的落地執(zhí)行，錨定生產(chǎn)效能提升目標，精準實施“一品一策、一機一
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”三大要素，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。聚焦高效管理驅(qū)動力。為持續(xù)提升精益改善水平，常德卷煙廠物資配送部從管理入手，精心策劃并實施了一系列“微創(chuàng)新”舉措。實施“流程
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成品高架庫數(shù)字孿生系統(tǒng)、輔料全流程自動配盤、運輸訂單“一鍵配載”、原料養(yǎng)護全要素可視化……近年來，湖北中煙工業(yè)有限責任公司以物流綜合管控平臺建設為抓手，圍繞智能倉儲、智能
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以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵驅(qū)動要素，將新一代信息技術(shù)廣泛應用于基層治理和企業(yè)管理服務，把數(shù)據(jù)聚起來、管起來、用起來。云南中煙紅塔集團楚雄卷煙廠辦公室推動督察督辦數(shù)字化建設跑出“加速度
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卷煙廠以精益管理為核心，梳理以生產(chǎn)工序和流程為基礎的價值鏈，加速全鏈條全要素的數(shù)字化，努力探索國產(chǎn)煙機的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在必由之路上，從業(yè)務對數(shù)
