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」，更高層次、更高水平、更高標(biāo)準(zhǔn)的「532」、「461」勢在必行、迫在眉睫。
評(píng)價(jià)及至引領(lǐng)「大品牌」發(fā)展，銷量、結(jié)構(gòu)、價(jià)值當(dāng)然是最為重要的幾個(gè)維度，
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煙做減法都勢在必行而又迫在眉睫。
結(jié)構(gòu)提升固然支撐了中國煙草最近數(shù)年的持續(xù)增長，我們也堅(jiān)信消費(fèi)升級(jí)的空間和潛力，但對于結(jié)構(gòu)提升的過程和效果絕不能盲目樂觀，
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煙酒店就有七八百戶，在全縣食雜店中所占經(jīng)營比例是很大的。由此可以看出，農(nóng)村煙酒店告別傳統(tǒng)零售邁向新零售時(shí)代迫在眉睫，農(nóng)村煙酒店很多地方需要改進(jìn)，
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非常的迫在眉睫。我的觀點(diǎn)，技術(shù)只是實(shí)現(xiàn)的方法和途徑，核心在于服務(wù)的「隨時(shí)隨地」，培養(yǎng)消費(fèi)者對于服務(wù)的習(xí)慣性、依賴性和不可替代性，這也是下一步消解
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，對改善一線員工的作業(yè)條件也沒有實(shí)際意義。
以事關(guān)行業(yè)安危、決定行業(yè)長遠(yuǎn)的高度來認(rèn)識(shí)和把握，在物流技術(shù)、物流管理、物流能力的持續(xù)提升之外，這些問題的解決迫在眉睫
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，大力挖掘終端體驗(yàn)升級(jí)亦迫在眉睫，各類消費(fèi)品牌區(qū)、體驗(yàn)區(qū)、休閑區(qū)建設(shè)正當(dāng)其時(shí)。因?yàn)閺默F(xiàn)在開始，我們的競爭對手不僅是同行，還有可能是街角的鮮花店。
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，整體的頂層設(shè)計(jì)迫在眉睫。
當(dāng)然，這里面的前提還是回歸服務(wù)本質(zhì)。對于消費(fèi)者，就是如何更方便、更快捷買到商品，如何確保買到真貨。對于零售終端
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，保障安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，責(zé)任落實(shí)迫在眉睫。
強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。安全生產(chǎn)是硬任務(wù)、硬指標(biāo)，是重大政治責(zé)任，作為企業(yè)這個(gè)
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了本就微薄的結(jié)構(gòu)增長。
賬當(dāng)然不是這么個(gè)算法，不過現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)確實(shí)迫在眉睫，作為一個(gè)曾經(jīng)有結(jié)構(gòu)支撐的大品牌，云煙正在結(jié)構(gòu)提升這條路上失速掉隊(duì)——即便把大
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直至消費(fèi)認(rèn)知構(gòu)建的過程中，“選點(diǎn)控量”都是行之有效的辦法，但畢竟只能解決有限的狀態(tài)調(diào)節(jié)，更好地刺激和拓寬消費(fèi)群體、消費(fèi)頻率與消費(fèi)忠誠迫在眉睫，
