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破“信息壁壘”為商業(yè)企業(yè)提供透明化、無死角的數(shù)據(jù)服務(wù)的基礎(chǔ)上，還為工業(yè)客戶質(zhì)量追溯一體化協(xié)同、大品牌培育注入了新的科技動力?？萍紕?chuàng)新 數(shù)字平臺數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的重點是平臺搭建，
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，通過建模和仿真將生產(chǎn)安排得有條不紊；項目管理系統(tǒng)，以進度管理和問題管理為核心，實現(xiàn)項目全過程透明化管理；資產(chǎn)管理智慧平臺
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工作方面積累了不少竅門。精細客戶服務(wù)不缺位，竭心盡力付真情服務(wù)是永恒的話題，更是行業(yè)的根本。在服務(wù)中不但要做到細致入微，還要做到公開化和透明化?！翱蛻羰墙?jīng)營
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，是要解決的重點問題。為此要嚴格把好貨源采購關(guān)，保證貨源的適銷性和結(jié)構(gòu)平衡，在貨源采購過程中實行透明化、制度化操作，并建立經(jīng)營分析機制
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智能。搶抓數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展機遇，著力數(shù)字化轉(zhuǎn)型。以生產(chǎn)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化、生產(chǎn)數(shù)據(jù)可視化、生產(chǎn)過程透明化、生產(chǎn)決策智能化的智能工廠為目標，設(shè)計以基礎(chǔ)云平臺及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為核心的技術(shù)體系
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標準化受理、后臺系統(tǒng)精簡化審批、信息公開透明化共享的新模式。二是提供以多元化“互聯(lián)網(wǎng)+”為核心的便捷服務(wù)。目前，行業(yè)有的單位已經(jīng)開通了全程的行政許可“網(wǎng)上申請、快遞送達”服務(wù)模式
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生產(chǎn)標準化、虛實聯(lián)動透明化”的智能制造項目建設(shè)目標，以制絲車間5000kg/h制絲生產(chǎn)線為試點，搭建智能制造、知識庫、IOT、大數(shù)據(jù)和機器學(xué)習五大平臺，構(gòu)建起車間物
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腦指揮智能化、無人生產(chǎn)標準化、虛實聯(lián)動透明化”的發(fā)展思路，以制絲車間5000kg/h制絲生產(chǎn)線為試點，實施了智能制造項目，搭建起智能制造、知識庫、IOT、大數(shù)
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的指導(dǎo)意見，本輪技術(shù)改造以生產(chǎn)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化、生產(chǎn)數(shù)據(jù)可視化、生產(chǎn)過程透明化、生產(chǎn)決策智能化的“四化” 智慧工廠為建設(shè)目標，致力于將紅煙打造成為云南中煙管理和技術(shù)創(chuàng)新的重要基地
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、生產(chǎn)中實時、生產(chǎn)后回溯、產(chǎn)品制造生命周期、設(shè)備運行生命周期”五個仿真應(yīng)用的上線運行，使生產(chǎn)的多個環(huán)境基本實現(xiàn)了透明化、精準化，最大限度地縮小了生產(chǎn)與目標之間的差距。圖為成都
