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;以提高運營效率為目標，不斷進行流程改進和組織結構調(diào)整。他們先后成立了大修理、零配件等方面的子公司；組建客戶中心，負責市場營銷和客戶服務；專門設立
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、掛設超大件標識、設置防雨蓬等保護措施運輸至指定的地點庫存或維修。
加強“物“的管理。即本著節(jié)約、環(huán)保、安全的原則，加強修理零配件的采購監(jiān)管，加強零配件更換的論證、審核
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，占全年預算的70%以上。預計全年煙用物資采購通過公開招標可節(jié)約挖潛3億元左右。宣傳促銷項目計劃公開招標項目的資金比例也超過了全年預算金額的70%。煙機零配件采購明確了擴大公開招標范圍
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，可同時滿足500余臺農(nóng)機停放。設施內(nèi)設有拖拉機停放區(qū)、小型機具存放區(qū)、維修區(qū)、零配件保管區(qū)、調(diào)度室等，為了便于煙農(nóng)等候、交流，還貼心地設置了煙農(nóng)休息區(qū)?！ 斑@可
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且留下文件影像的前提下徹底報廢銷毀；對集中報廢處置的煙機零配件，參照煙草專賣廢棄品處置有關規(guī)定執(zhí)行，嚴防報廢專賣設備及零配件流入制假窩點。
三、進一步加強
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客戶需求，提升產(chǎn)品綜合配套能力，為客戶提供全過程、全方位、個性化的智能煙機設備以及零配件保障、整體搬遷服務等系統(tǒng)解決方案，為行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展做好技術裝備服務保障
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;進而探索其失效周期規(guī)律。一組設備動輒成千上萬個零配件，這一想法如何實現(xiàn)？“我們可以利用BOM結構樹?！痹O備技術職能負責人王雙麗說道。基于設備結構關系，他們將設
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設備需求與生產(chǎn)安調(diào)瓶頸，切實解決需求保障與可持續(xù)發(fā)展的矛盾，做好農(nóng)業(yè)機械、煙草物流等技術裝備應用推廣，加強進口零配件供應保障。進一步提高設備管理水平。抓好煙草
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旁，有一個銹跡斑駁的小箱體?！斑@個是欒鵬飛利用淘汰的發(fā)射機和卷煙機的零配件，自己組裝的‘煙末無塵添加裝置’。”卷包車間操作工呂鐵喜介紹。在每天的生產(chǎn)過程中，
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和交流。我們以基層創(chuàng)新工作室的名義,依托合作社平臺,聯(lián)系高校、農(nóng)機廠家,初步構建出合作模式,給農(nóng)機廠家發(fā)邀請函前來交流,協(xié)商建立農(nóng)機配件管理倉庫,廠家將機器零配件存放在配件管理倉庫,由合作社制定管理制度
