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三是提高規(guī)范意識(shí)。要通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?em class="term">7S現(xiàn)場管理，在不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷完善配送服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以績效考核為抓手，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力
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，按照“7S”現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，立查立改，即時(shí)整改到位；尤其是當(dāng)前正在實(shí)施的分揀線技改工作，在電源布線、貨架切割等危險(xiǎn)操作區(qū)設(shè)立警示
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；三是突出精益管理。要發(fā)揮精益工具的診斷作用，將精益課題研究與班組建設(shè)相結(jié)合，繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)7S現(xiàn)場管理，不斷簡化、優(yōu)化、固化流程，
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，組建專業(yè)化服務(wù)，促進(jìn)煙農(nóng)減工降本。
會(huì)議還組織固?hào)|、蒲川、界頭煙站，分別結(jié)合烤煙生產(chǎn)發(fā)展中的“7S”現(xiàn)場管理、專業(yè)化烘烤、痕跡資料管理及GAP管理等作了交流
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。重點(diǎn)檢查了消防水泵、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、火災(zāi)事故照明、疏散指示標(biāo)志和閥門等設(shè)施設(shè)備。四是看基礎(chǔ)管理是否到位。重點(diǎn)檢查“7S”管理執(zhí)行情況，電源線有無私拉亂接、老化現(xiàn)象，周邊環(huán)境是否
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2015年精益管理工作自查情況的匯報(bào)，隨后又按照《昆明市煙草公司精益管理工作自評(píng)表》的內(nèi)容,對(duì)分公司在組織領(lǐng)導(dǎo)、精益改善建議、小改小革、QC小組課題、精益創(chuàng)新點(diǎn)、流程優(yōu)化、7S現(xiàn)場管理等方面
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”的理念，確保精益管理認(rèn)識(shí)到位。
二是讓精益管理做到全覆蓋。在“兩煙”經(jīng)營管理中充分運(yùn)用可視化看板、目視化管理、價(jià)值流圖、“APCD”工作法、7S等精益工具，培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題
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；二是重點(diǎn)做好相關(guān)檔案的規(guī)范管理工作，及時(shí)更新檔案目錄標(biāo)簽，結(jié)合近日開展的7S工作，將其落到實(shí)處；三是繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)檔案安全的監(jiān)管力度
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結(jié)合“7S”管理工作，認(rèn)真組織開展一次安全大檢查，深入排查和有效化解各類安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、提高安全生產(chǎn)保障水平、推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)，徹底將安全生產(chǎn)隱患消滅
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現(xiàn)場管理。以“7S”現(xiàn)場管理為主線，狠抓卷煙倉儲(chǔ)、分揀、配送三個(gè)現(xiàn)場，采取監(jiān)控提醒、曝光通報(bào)等方式，糾正員工不良操作習(xí)慣和不安全行為；以安全
