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不放松，確保質(zhì)量意識(shí)提升。建立“閉環(huán)式”管理體系，按照PDCA循環(huán)模式，利用SPC統(tǒng)計(jì)工具和六西格瑪方法，對(duì)影響質(zhì)量成本因素進(jìn)行系統(tǒng)化
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，積極探索，在現(xiàn)有的流程上、實(shí)施的實(shí)際上尋找問題，發(fā)揮PDCA循環(huán)工作發(fā)，不斷計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)。
三、明確制度、奮力加油。深入推進(jìn)網(wǎng)格化建設(shè)工作
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數(shù)據(jù)控制界限，構(gòu)建PFMEA質(zhì)量預(yù)控平臺(tái)，建立內(nèi)部對(duì)標(biāo)競(jìng)標(biāo)模塊，實(shí)現(xiàn)PDCA質(zhì)量管理閉環(huán)，確保質(zhì)量穩(wěn)步提高。
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，以需求選定培訓(xùn)主題，并及時(shí)評(píng)估效果，將客戶的合理化建議納入下次培訓(xùn)范疇，逐步形成PDCA培訓(xùn)閉環(huán)，提高客戶培訓(xùn)的針對(duì)性、有效性
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”的文化氛圍，持續(xù)提升運(yùn)用以“RG-PDCA”（調(diào)查研究-確立目標(biāo)-策劃措施-實(shí)施對(duì)策-檢查測(cè)量-處置改進(jìn)）為核心方法的全員改進(jìn)創(chuàng)新的能力、水平和實(shí)效，
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移動(dòng)APP軟件流量大、硬件不穩(wěn)定、模塊設(shè)置不合理等問題，按照“PDCA”原則梳理客戶拜訪流程，不斷完善軟件功能及使用特性，將其作為信息采集與客戶拜訪的有效工具
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;科學(xué)、廣泛、靈活地運(yùn)用PDCA過程方法，以客觀事實(shí)為依據(jù)，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話，步步深入分析問題，解決問題，緊扣QC活動(dòng)“小、實(shí)、活、新
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二是突出“方式方法”這一重點(diǎn)。因地制宜，遵循“全面規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施”的工作方針，推行PDCA方法，合理使用6S、看板管理、QC等精益工具
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推動(dòng)條線管理部門在公司目標(biāo)績效管理的大框架下，堅(jiān)持采用系統(tǒng)策劃、推進(jìn)實(shí)施、考核檢查、持續(xù)改進(jìn)的PDCA管理理念展開工作，建立健全各條線目標(biāo)指標(biāo)體系、責(zé)任體系、運(yùn)行體系及監(jiān)視
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策劃、推進(jìn)實(shí)施、考核檢查和持續(xù)改進(jìn)的PDCA管理理念開展工作，建立健全各條線目標(biāo)指標(biāo)體系、責(zé)任體系、運(yùn)行體系，監(jiān)視測(cè)量體系、評(píng)價(jià)考核體系，保障目標(biāo)層層延伸
