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現(xiàn)場管理。開展六源清理，配合做好TPM管理體系推進(jìn)工作。
煙草企業(yè)要狠抓質(zhì)量工作。要深刻認(rèn)識到質(zhì)量是生命，從制度支撐、過程管控、持續(xù)改進(jìn)等方面入手，全面
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，硬件基礎(chǔ)管理水平進(jìn)一步提升；要持續(xù)推進(jìn)TPM管控模式，構(gòu)建工廠全員設(shè)備管理理念，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，最大限度發(fā)揮其設(shè)備功能，
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團(tuán)隊(duì)、重責(zé)任、求進(jìn)步”的新型班組建設(shè)模式。要強(qiáng)化設(shè)備管理，提升設(shè)備管理水平，推行設(shè)備TPM管理模式，完善設(shè)備管理制度，提高設(shè)備有效作業(yè)率
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、配送時間與頻次的原則，對輔料物品的擺放區(qū)域進(jìn)行了重新調(diào)整定位，并增設(shè)了配送拆裝區(qū)域。
（四）運(yùn)用TPM管理理念，強(qiáng)化設(shè)備管理
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推進(jìn)5S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理等理念落地，有效提升故障預(yù)判率，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)綜治安全“五個無”“八個零”的工作目標(biāo)。善于創(chuàng)新、認(rèn)真鉆研的性格讓她成為江西煙草商業(yè)系統(tǒng)唯一
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一批好成果。國產(chǎn)煙機(jī)企業(yè)充分運(yùn)用“三全”設(shè)備管理、“一件流”、TPM、SOP等精益工具，管理水平得到很大提升，特別是通過阿米巴經(jīng)營，不斷探索精益核算、內(nèi)部
